Avantage Concurrentiel En Pme

 STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application

mécanismes de marché qui ont contribué à la stabilisation du cadre macroéconomique comme témoigne le Fonds Monétaire International1 . La Tunisie a pensé de diversifier davantage l’économie, exploiter les potentiels de compétitivité dans le secteur concurrentiels et d’exportations notamment dans les industries manufacturières et les services, pour devenir un pole régional pour l’implantation d’activités à haute valeur ajoutée. Pour faire ça on a pensé à l’intensification des investissement, l’accroissement

* les éditeurs Clients : Les clients d’ERP sont essentiellement les grands comptes (plus de 2000 salariés) et la frange supérieur du midmarket (1000 à 2000 salariés). Les grands éditeurs traditionnels n’ont pas encore réussi à conquérir les PME. Le secteur d’activité dans lequel les ERP sont les plus présent est l’industrie. (marché pratiquement saturé). Ils sont également très répandu dans les services financiers et les télécoms. Intégrateurs : Ce sont des prestataires de services d’ERP

l’entreprise dois répondre aux besoins du marché à travers des produits (biens et services). Spécificités : Elles sont liées à la nature et la dimension de l’entreprise : Distinguer les grandes entreprises capitalistes des coopératives ou mutuelles, des PME-PMI, des entreprises publiques… A) La finalité financière : 1) Signification Recherche d’un maximum de profit : Le meilleur taux de profit ou le taux de rentabilité des capitaux : profit obtenu/capitaux engagés. 2) Diversité des

PESTEL 5(+1) forces Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant

Évaluation des pratiques de contrôle de gestion au sein des PME Québécoises Description sommaire de l’échantillon et de la démarche adoptée 1. Description de l’échantillon Les PME sont d’une importance capitale pour le Québec, ainsi que pour l’ensemble du Canada. En effet, les PME québécoises contribuent pour 20% du PIB du Canada (selon une étude de statistique Canada en 2004). Cependant, vu l’augmentation du nombre de PME québécoises, il va de soit que cette contribution a augmenté. Comme

offrent des rémunérations plus faibles, réalisent un taux de croissance plus élevé, pratiquent une plus forte rotation de leur main-d'œuvre, exportent et innovent moins, mais différemment. Il faut donc, pr assurer le développement éco, privilégier les PME aux grandes. Aujourd’hui, dans le cadre de la mondialisation, on voit que ce sont pourtant les FMN (grandes entreprises donc !) qui façonnent le contenu et les règles de l’économie mondiale parce qu’elles ont acquis un pouvoir grandissant. Ce sont

interne : quelles sont les ressources uniques et les compétences fondamentales sur lesquelles la société fonde sa stratégie ? Justifiez votre réponse. 3. Positionnez la stratégie suivie par la société sur l’horloge stratégique. Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Vous paraît-elle cohérente par rapport à vos diagnostics externe et interne de la société ? Quelles sont vos recommandations ? 4. Quand en 1970 la famille Boiron, négociants en châtaignes, prend le contrôle de la société

questions de cours, définitions, question d’analyse et questions d’actualité. Partiel d’une heure (QCM ?) coef 5. Introduction Quelques exemples : Les échanges commerciaux USA-Chine relèvent-ils encore de la théorie des avantages comparatifs et de la théorie des avantages absolus ? Les échanges entre l’Afrique et l’Europe peuvent illustrer des situations « d’échange inégal » : les pays africains restant largement spécialisé dans des produits peu dynamique en Les échanges entre l’Amérique

son projet, ne peut réussir que s'il tient compte de la démarche managériale. À l'inverse, un manager doit entreprendre à l'intérieur même de l'entreprise afin de développer de nouvelles activités. Cette évolution explique, aujourd'hui, pourquoi des PME mettent en œuvre la logique managériale et pourquoi des grandes entreprises appliquent la logique entrepreneuriale, appelée "entrepreneuriat". 4. La responsabilité sociétale de l’entreprise découle de l’application aux entreprises du concept de