Avantage Concurrentiel En Pme

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal La gestion stratégique et les mesures de la performance non financière des PME Hélène BERGERON* Professeure en sciences comptables Université du Québec à Trois-Rivières C.P. 500, Trois-Rivières (Québec) G9A 5H7 Téléphone : 819-375-5011 poste 3175 Télécopieur : 819-376-5180 Courriel : helene_bergeron@uqtr.ca Résumé Les nouvelles réalités du monde des affaires telles la globalisation, l’économie du savoir

consiste en une surgénération de moyens matériels et financiers au sein de l’entreprise elle-même, qui conduit à l’expansion des moyens de production, immobilisations corporelles et incorporelles. Elle se réalise surtout par l’autofinancement. Avantages : * Développement progressif de l’entreprise. * Maîtrise du développement. * Utilisation des ressources financières propres. * Culture d’entreprise consolidée. Limites : * Processus lent * Problèmes de financement si croissance

l'entreprise se doit d'intégrer. MIKAEL PORTER (Sa finalité est de faire plus de profit que les autres) est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé

de l’entreprise (produits et services de l’entreprise, périmètre géographique de l’entreprise et le marché concerné) • Ces décisions ont pour objectif l’obtention de l’avantage concurrentiel. Cet avantage concurrentiel amène un surcroit de valeur au produit, un surcroit de profit à l’entreprise. L’avantage concurrentiel ne doit pas être facilement imitable 2) Les deux démarches de décision stratégique • Les décisions stratégiques répondent à l’environnement extérieur, ce sont des stratégies déduites

(INSEE): D’après le site www.pme.gouv.fr du Ministère de l’économie, des Finances et de l’industrie, il n’y a pas de définition unique de la PME. En France, depuis l(après-guerre, on avait l’habitude de considérer comme PME les entreprises de moins de 500 personnes. Depuis le 3 avril 1996, l’Union Européenne clarifie la situation et recommande de considérer comme PME les entreprises ayant moins de 250 salariés. Type d'entreprise Effectif salarié Micro entreprise 0 à 9 Très Petite Entreprise

profit important. Le point essentiel consiste donc à hiérarchiser ces forces de manière à déterminer quels sont les facteurs clés de succès dans l'industrie, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Sommaire [masquer] * 1 Le pouvoir de négociation des clients * 2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs * 3 La menace des produits de substitution * 4 L'intensité de la concurrence intra sectorielle * 5 La menace d'entrants

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

IFRS & PME : QUELLES SONT LES DIFFICULTES DE LA MISE EN PLACE DES NORMES IAS/IFRS DANS LES PME EN FRANCE ? 1 SOMMAIRE SOMMAIRE ............................................................................................................................................. 2 I. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. II. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. C. III. A. B. LES OBJECTIFS DU REFERENTIEL ........................................................................................................ 3 PRESENTATION

d’atteindre une entreprise et des moyens par lesquelles elle cherche à atteindre, elle engage l’entreprise à long terme en lui garantissant la rentabilité et la compétitivité. Elle implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée