Avantage Concurrentiel En Pme

organizational performances. Actuellement, il est de plus en plus fréquent d'affirmer que le capital humain et intellectuel est la principale source d'avantage concurrentiel. Dans cette perspective, la théorie des ressources constitue un cadre conceptuel essentiel pour comprendre comment les processus RH génèrent un avantage concurrentiel susceptible de créer de la valeur. Or, les réflexions sur la valeur expriment les contradictions socio-politiques auxquelles les décideurs se trouvent confrontés

entre PME et grande distribution Karim MESSEGHEM Maître de conférences à l'Université de Franche-Comté Membre du CUREGE - Université de Franche-Comté, France. 7 b, Rue du Polygone - 25 000 Besançon E-mail : karim.messeghem@univ-fcomte.fr Résumé Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de transaction et la théorie de la dépendance des ressources permettent de souligner la vulnérabilité des PME. Ce dernier

la délocalisation ? * Les avantages/ inconvénients de la délocalisation. * Conclusion. 1ère partie :Qu’est ce que la délocalisation ? Pour une entreprise, la délocalisation c’est le transfert des activités économiques du territoire national vers le territoire d’un pays étranger afin de réduire au maximum les coûts de production. 2ème partie : Les avantages et les inconvénients de la délocalisation. Avantages : Les entreprise délocalisent

HYPERLINK http//www.pme.gouv.fr www.pme.gouv.fr du Ministre de lconomie, des Finances et de lindustrie, il ny a pas de dfinition unique de la PME. En France, depuis l(aprs-guerre, on avait lhabitude de considrer comme PME les entreprises de moins de 500 personnes. Depuis le 3 avril 1996, lUnion Europenne clarifie la situation et recommande de considrer comme PME les entreprises ayant moins de 250 salaris. Type dentrepriseEffectif salariMicro entreprise0 9Trs Petite Entreprise10 19Petite Entreprise10

Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

Exigences de qualité etc. Employés Contraintes sociales ©Obabeau2003 LES 5+1 FORCES DE PORTER Détermination des forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une industrie Pouvoirs publics Entrants potentiels Menace des entrants potentiels Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Menace des produits ou services substituables Pouvoir de négociation des clients Clients/distribu teurs Produits de substitution ©Obabeau2003

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

Autorité charismatique (personnalité du décideur : leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir

durée Taille de l’entreprise / RH PME : - Vivien, Smain et Brandon = associés - 2 commerciaux - 2 employés de maintenance - 2 réapprovisionneurs Stratégie d’entreprise Devenir leader du marché grâce à un produits innovant et technologique. Santé financière Chiffre d’affaires en augmentation de 11% / an 2 950 320 € de chiffre d’affaires Concurrence - MaxiCoffee - Selecta - 1 Café chez nous - Pfaff - Buroespresso Stratégie commerciale - Développer un avantage concurrentiel fort - Se développer sur le marché