Avantage Concurrentiel En Pme

coût pour la PME?   Sommaire Préambule Introduction 1. Étude de cas concret à travers deux entreprises 1.1 Cave de Chef 1.1.1 Présentation de l’entreprise 1.1.2 Les objectifs 1.1.3 L’analyse 1.2 Rivatex 1.2.1 Présentation de l’entreprise 1.2.2 Les objectifs 1.2.3 L’analyse 2. Analyse de la question «Le e-marketing représente-t-il une opportunité de développement à moindre coût pour la PME ? »

de pression concurrentielle exercée par l’environnement). Ainsi, le diagnostic concerne l’ensemble des éléments qui influencent l'entreprise (aspect défensif de la stratégie) ou sur lesquels elle peut agir (aspect offensif de la stratégie). Il s’agit d’identifier les facteurs de marché (forces en présence) et les facteurs hors marché (la réglementation, par exemple). On distingue le micro-environnement (secteur) et le macro-environnement. Remarque : l’environnement concurrentiel peut être fragmenté

stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises 1. Les stratégies

par les coûts. Cette stratégie consiste à obtenir des coûts inférieurs à la concurrence afin de proposer des produits comparables à un prix de vente inférieurs. Cet avantage est détenu par le groupe grâce à la réalisation d’économie d’échelle, l’obtention de gain de coût par les synergies des différentes activités réalisées. Les avantages sont donc multiples : accroissement de la rentabilité financières, augmentation du CA et des PDM ainsi que l’établissement de fortes barrières à l’entrée. 2.3 Analyse

donne aussi les différentes structures possibles pour les FMN. Cette partie met l’accent sur les raisons de la globalisation et des IDE. Dans le choix des pays de destination, les firmes étudient les marchés, les risques potentiels, les avantages concurrentiels et l’attractivité des pays. Dans les stratégies d’internationalisation, les premiers IDE correspondaient à une stratégie d’approvisionnement, les firmes se rapprochaient des ressources présentes sur un pays. Ensuite, s’est développée une

réussite de l’export Conséquences organisationnelles induites par la stratégie d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption

parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. Il met l’accent sur deux sources d’avantage concurrentiel : des coûts bas et la différenciation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts La domination par les coûts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possible ses coûts pour pouvoir

Nature : Entreprise Statut : SAS Type : Entreprise industrielle Finalité : Faire du profit et assurer sa pérennité. Métier : Produire et vendre des parasols, des coussins et autres objets de confort pour terrasses et jardins. Taille : PME (124 salariés au maximum) Ressources : Humaines : 49 salariés permanents et 75 saisonniers Financières : un capital social de 37 000 € et un résultat en 2012 de 17 000 €. A noter aussi la confiance des banques qui accompagnent

avoir entre elles. Elle permet une croissance souvent plus rapide afin d’atteindre des positions de leadership mondial. Les marchés financiers offrent des techniques pour financer les fusions-acquisitions. La croissance externe présente de nombreux avantages. Elle permet un adaptation rapide aux changements du marché, la réalisation d’économies sur les couts d’apprentissage, la réduction du coût d’entrée sur un marché. Financièrement, elle est plus facile à réaliser, le prix des actions des entreprises

champ d'action, ressources) et précisez sa finalité. • • • • Type : cette organisation est une entreprise privée à but lucratif, de type familial et industriel, PMI Taille : 45,3 millions d’euros HT de chiffre d’affaires (annexe 2 p.4) – 75 salariés (PME) Champ d’action : production et commercialisation nationale et internationale (3/4 des ventes à l’exportation) de purées et coulis de fruits surgelées Ressources − Humaines : 75 salariés – des comptables, secrétaires, encadrement, opérateurs de production