Avantage Concurrentiel En Pme

l’insuffisance du texte initial (celui de 1914) qui ne permettait pas de s‘opposer aux achats partiels d’actifs d’une autre entreprise. Mais à partir de 1950, dans sa version modifiée, le Clayton Act a été utilisé de façon systématique par les autorités concurrentielles. - Clayton Act (1914) : Article 7: « nulle société relevant de la juridiction de la Federal Trade Commission ne peut acquérir tout ou partie des avoirs d’une autre société qui fait également commerce lorsque l’effet de cette acquisition risque

LE PETIT MARSEILLAIS ET SA SEGMENTATION Introduction • Avec ses petits cubes de savons colorés, le Petit Marseillais modernise l’image du Savon de Marseille. Cette marque est relancée en 1986 au sein des laboratoires Vendôme, une PME familiale. • Le Petit Marseillais a constamment revendiqué des produits simples, et sans sur promesses, il est depuis longtemps considéré comme la base de l’hygiène et du ménage. • La marque offre aujourd’hui une gamme complète de produits de toilette pour le corps

Etude de cas : ALAZARD ET ROUX Introduction L’entreprise C’est une PME qui se nomme « ALAZARD ET ROUX » situé en région PACA. Son activité première est l’abatage, puis elle commercialise ses produits locaux (viandes bovines, etc.) = filière de viande. Cette PME est basée à Tarascon. CA = 17 000 000€ ! Elle n’arrive pas à faire des marges conséquentes pour sa survie sur le marché. Le marché Le marché des produits carnés en France. C’est un marché instable dû aux crises

d’instruction). Les avantages sont : * Facilité d’accès aux informations, * Facilité d’accès par un marketing mix ciblé. Les inconvénients sont : Les consommateurs partagent-ils les mêmes besoins ? Sous-estimation des courants culturels ; Pas de segmentations nouvelles ou originales Par ex : Fisher Price : l’âge ; Les magazines : le sexe ; Les cosmétiques ; le sexe ; Les voitures : le revenu La segmentation par avantages recherchés :

SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET

prescripteurs. | Economique | -Partenaires fiables (universités, médecins)-Hausse marché spécialisé et médoc Biotechnologiques+prod nat.- Fortes marges | - Gros concurrents - marché médoc généraux en baisse.- coût élevé dans lancement de produits.- PME US très avancées sur le marché.- Pays non-consommateurs | Socioculturel | -Vieillissement de la population, mode de consommation.-Evolution mode de conso. | -Médecine naturelle.- Modif de la conso : médecine douce. | Technologie | -Biotechnologie

indique les capacités, la rentabilité et le risque concurrentiel de l’entreprise. Les principaux indicateurs sont : • La part de marché de l’entreprise ou son Chiffre d’affaires ; • Force de vente • Marketing ; • R&D ; • Production ; • Distribution ; • Ressources financières ; • Compétences managériales ; • Position concurrentielle (par exemple en terme d’image, de largeur de gamme

| |-Potentiel des Pays en Voie de Développement, boudés par les |-Longueur du délai de décision pour les administration : problème de| |« gros » du secteur |réactivité pour les PME | |-Ouverture du marché unique : rééquilibrage du jeu de la concurrence|-Pas de normes internationales standards de courants électrique : | |-Rapprochement communautaire des politiques de santé

plan marketing Qu’est-ce que la mission ? ........................................................ Qu’est-ce que la vision ? ........................................................... Que sont le métier, les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?................

On sait que le temps est un facteur d’avantage concurrentiel, or à ce moment DELL ne s’adapte pas à ce changement de l’environnement : M.Dell a laissé sa place à Kevin Rollins. Le modèle économique de DELL n’est pas adapté à la vente aux particuliers : celui –ci veut être conseillé et voir le produit avant d’acheter. En plus, la stratégie technologique de DELL qui fait sous-traiter la micro-informatique lui fait perdre son avantage concurrentiel en amont, DELL n’aurait pas du rester accroché à