Avantage Concurrentiel Groupe Total

une entreprise on raisonne sur le profit total ou dans d'autre cas sur le profit unitaire. • Lorsqu'on raisonne sur le profit total (appartient à sa gamme), on retient la formule suivante : Profit total = CA net HT – coûts totaux • lorsqu'on raisonne sur le profit unitaire, on retient la formule suivante : Profit unitaire = prix de vente unitaire – coût total unitaire Le taux de rentabilité =

Enjeux stratégiques et perspectives concurrentielles de l’industrie de la bière en Europe. L’industrie de la bière en Europe est aujourd’hui en perte de vitesse, la boisson ancestrale est de plus en plus boudée par le consommateur comme en témoigne la baisse de 0,6% du marché en volume. Néanmoins nous verrons que le marché brassicole est loin d’être uniforme et que des opportunités de croissance et de diversifications peuvent encore sinon reverser tout du moins freiner cette tendance. Alors

En plus, le secteur est promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes, les jeunes et les personnes peu qualifiées. Il représente d’importants enjeux économiques : ces flux, qui correspondent à des déplacements temporaires de consommateurs en vacances, s’accompagnent

Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication 11 1) Le plan de communication à court terme 11 2) Le plan de

stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition

besoin car :  Elles offrent une certaine sécurité pour les travailleurs (salaires).  Elle est une organisation constituée d’hommes et de femmes.  Elle crée une certaine relation humaine entre les gens.  L’entreprise est une organisation, un groupe d’hommes et de femmes travaillant dans le cadre d’une hiérarchie, en vue de réaliser des objectifs communs. Ex : augmenter le CA, diminuer les coûts, élargir la stratégie de l’entreprise, engager du personnel… MISSION d’entreprise : C’est

études des contraintes ou menaces et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités des objectifs

Devoir de management 2 Le groupe IKEA : 1) Caractérisez l’organisation IKEA : Type : Il s’agit d’une société privée, d’origine suédoise à but lucratif. Métier : Son type d’activité est à la fois industriel et commerciale, puisque le groupe IKEA est un concepteur et vendeur de mobilier en kit, de type scandinave à prix discount. Taille : IKEA fait parties des grandes entreprises, car son effectif en France s’élève à 6700 salariés, son chiffres d’affaires en 2006 est de 105 milliards d’euros

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie d’agent