Avantage Concurrentiel Groupe Total

prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez le consommateur et fabriquer le produit susceptible de mieux répondre à ses attentes. II) Définition Un système d’adaptation des organisations, à des marchés concurrentiels, qui va permettre d’influencer en faveur de ses organisations le comportement des publics dont elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle de ses concurrents. Système d’adaptation : Système d’adaptation parce-que

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

Socio Culturel: La population considère le nucléaire comme utile mais reste méfiante. | 2 (le client c’est l’Etat mais l’opinion publique pèse légèrement dans la balance) | Menace | Technologique: Importance du secteur R&D (5.7% du CA du groupe) | 6 (FCS) | Opportunité | Ecologique: Une des moins polluantes mais image altérée | 2 | Opportunité (mais attention au risque d’une évolution négative de l’image) | Légale: Programme de réorganisation de la filière.Fortement réglementé |

segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé : segmentation, ciblage et positionnement Définitions : Segmentation : Découpe d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins ou des caractéristiques ou des comportement communs et susceptible d’être attirés par des offres marketing spécifiques Ciblage :

Pour surveiller les évolutions de son environnement global et anticiper ses changements, l’entreprise effectue une veille (ex. : veille technologique, juridique, économique). Pour être efficace et permettre à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel, cette veille implique la mise en place d’un dispositif organisé dans l’entreprise. Ce dispositif nécessite d’abord que les besoins en information de l’entreprise soient bien définis puis que les salariés concernés par la veille soient identifiés

de cette dernière .on présentera également les avantages et les inconvénients I- Définition et motivations d’une stratégie de diversification : À l’opposé de la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à demeurer dans un domaine d’activité stratégique et qui repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de savoir-faire unique, la diversification impose l’utilisation d’un nouvel ensemble de savoir-faire requis par le nouvel univers concurrentiel dans lequel l’entreprise pénètre. Ainsi, lorsqu’une

diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de la stratégie

financières (Chiffre d’affaires 101,598 Mds SEK / 11,26 Mds d'€ (2011) Résultat net9,064 Mds SEK / 6,23 Mds d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 electrolux était le numéro 1 mondial leader mondial de l'électroménager puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux

la multitudes d’acheteurs et de vendeurs d’un bien donné déterminera le prix. Ils examinent les forces et les tendances qui affectent l’économie toute entière. • Comment les gens prennent leurs décisions. Une économie n’est rien de plus qu’un groupe d’individus en relations les uns avec les autres dans leur vie courante. 4 principes relatifs aux prises de décision individuelles. PRINCIPE n° 1 : Les gens doivent faire des choix. Il n’y pas de repas gratuit. Pour obtenir une chose il faut

Electrolux, est un groupe Suédois spécialisé dans la production de produits électroménagers. Jusqu’en 2005, l’entreprise employait 70 000 personnes dans 150 pays, et était leader de son marché avec un chiffre d’affaires de 129 milliards couronnes suédoises (environ 14 milliards d’euros). Son principal concurrent Whirpool, en rachetant le groupe Maytag qui représentait 70% des parts de marché aux Etats-Unis, a pris sa place de leader dans ce domaine. Suite à la cession de son activité de plein air