Avantage Concurrentiel Groupe Total

Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement

mesure appréciable vis-à-vis de ses concurrents, de ses clients et, finalement, des consommateurs. » Concernant cette question, la Cour confirme l'analyse de la Commission et constate « l'existence d'une position dominante [prouvée] pour chaque groupe de vitamines, par la combinaison des parts de marché et des autres indices retenus. » La Cour établit donc la position dominante selon deux techniques : elle démontre tout d'abord l'existence parts de marché élevées sur les différents marchés pertinents

* Le marché se segmente en groupes de clients aux attentes différentes * La concurrence s’intensifie * Le rythme de l’innovation s’accélère Conséquences marketing : * Trouver des segments ou des niches porteuses de croissance (exemple des yaourts) * Développer de produits nouveaux adaptés à des besoins changeants * Diversifier le portefeuille de produits * Définir, pour chaque unité d’activité stratégique le type d’avantage concurrentiel défendu Conclusion : Aujourd’hui

quels sont les avantages et ou inconvénients qu’ont les entreprises en situation de monopole, que ce soit pour les consommateur ou pour l’entreprise, mais aussi, qu’est-ce qui pousse chaque entreprise à se mettre en concurrence direct ou indirect. Pour aborder ce sujet je vais utiliser le plan suivant : * La situation actuelle * Les problèmes posés * Les solutions envisagées Je vais donc étudier dans un premier temps le monopole comme structure de marché, les avantages et inconvénients

communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : • Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché • Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l'entreprise, • Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché • Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions • Atteindre

discipline récente. 2- Définition Beaucoup d’auteurs ont réfléchis sur la stratégie militaire, organisationnelle. ANSOFF : la stratégie est une règle pour prendre des décisions déterminée par l’étendue produit/marché, par l’avantage concurrentiel et la synergie. CHANDLER : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’organisation, le choix des actions à engager et l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. 3- Les différentes étapes du management

portefeuille de telles activités. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise. La position concurrentielle : il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs, dans chaque activité. Les deux dimensions définissent un plan : les activités sont situées sur ce plan et représentées par des cercles proportionnels à leur

1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entrepriseIII- RecommandationsA- Création de nouveaux points de vente LEGO B-Baisse des coûts de

marocaine sur l’extérieur, soit dans le cadre des accords de l’OMC ou dans celui de la création des zones de libre échange avec l’UE, risque d’entraîner la fermeture des entreprises qui auront des difficultés à s’imposer sur un marché de plus en plus concurrentiel. Dans ces conditions, les PE pourront servir de filet de sauvetage des employés des entreprises en difficulté. 2ème rencontre ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006 Colloque Management PME 30 Toutes ces grandes perspectives (mondialisation

Définition: Le service clientèle peut être défini comme une activité, une mesure de performance comme il peut être défini comme un élément de stratégie de l’entreprise. Une étude claire du dit service suppose l’étude des éléments constituants les 3 groupes suivants: avant, pendant et après la transaction. 1- les éléments avant la transaction : • politique en matière de service clientèle: C'est un engagement écrit basé sur l'analyse des besoins de la clientèle, la définition des normes de