Avantage Concurrentiel Groupe Total

capacités §4 : Les facteurs institutionnels Le facteur institutionnel comprend : - la réglementation, des pouvoir public, les exonérations fiscales, les droit de douane, les syndicats. II. L’acquisition d’un avantage par les couts Selon M. Porter, il existe 2 moyens pour acquérir un avantage par les couts : - contrôler les facteurs d’évolution des couts : *Le contrôle de l’échelle de pº : échelle locale ou régionale d’un produit Renforcer les économies d’échelles *Le contrôle de l’apprentissage :

ET CHOIX STRATÉGIQUE 29 Section 1 : L’analyse et le diagnostic des orientations stratégiques 29 Section 2 : Le diagnostic stratégique 31 Section 3 : les choix stratégiques 37 THEME 9 : GESTION DU PERIMETRE DE L’ENTITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION DES GROUPE 38 Section 1 : La décentralisation de la fonction CDG 39 Section 2 :L’utilisation d’outils de contrôle adaptés 40 THÈME 10 : CONTRÔLE DE GESTION ET AIDE AU PROCESSUS STRATÉGIQUE 41 Section 1 : Le système d’aide à la décision 41 Section 2 : Les

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine

.................................................................................................. 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ................................................................. 4 1. Historique : .............................................................................................................................. 4 2. Principe de fonctionnement

STRATEGOR PREMIERE PARTIE : STRATEGIE. Chapitre 1 : L’analyse concurrentielle. L’analyse du contexte concurrentiel. P 15-21. 5 forces de la concurrence selon Porter. • Fournisseurs + clients : pouvoir = f°( [C] relative ; qualité liée ; #ciation des pduits ; coût de transfert ; possibilité d’intégration aval ou amont ; répartition de la VA ; [C] des échanges). • Menace d’entrée de nvx concu +Menace d’arrivée de pduits de substitution. • Rivalités entre firmes

le raffinage et l’exploitation commerciale. Total se focalise principalement sur le gaz, le pétrole et l’électricité. Les activités de Total sont regroupées en trois secteurs : l’amont, l’aval et la chimie. Chiffre d’affaires (en millions d’euros)   Amont: C’est le principal centre de profit de Total. Cela comprend les activités d’explorations de développement et de production des hydrocarbures, ainsi que les activités exercées par le groupe dans les domaines du charbon du gaz et des

distribution doit atteindre une taille minimale pour être en mesure de tenir sa place dans le jeu concurrentiel du secteur. Il existerait donc une taille critique en dessous de laquelle une firme ne pourrait durablement survivre et prospérer. La recherche de cette taille critique devrait donc être une préoccupation centrale pour le distributeur dans la formulation de sa stratégie concurrentielle. Cette argumentation ne peut laisser insensible le chercheur en sciences de gestion. Si la notion

Il ne s’agit pas de faire mieux que la concurrence mais de faire différemment afin d’obtenir un avantage unique qui seul donnera un avantage concurrentiel durable. La décision stratégique repose sur deux piliers :  l’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) .  la connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent

composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande Typologie des clients Typologie d’agent d’influence

Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une