Avantage Concurrentiel Groupe Total

La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir l'unité d'une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. Elle vise à fournir aux dirigeants une représentation du champ concurrentiel à l'échelle appropriée en ce qu'elle s'appuie sur une analyse des compétences requises pour être compétitive sur un segment donné. Elle cherche à effectuer le découpage qui permettra l'allocation des ressources la plus judicieuse. Les résultats

3 ressources 4 2ème partie : faire de la stratégie le préoccupation de tous 5 travaux à réaliser 6 ressources 8 1ére PARTIE : la nécessité de renouveler la stratégie les difficultés rencontrées par Octan L’entreprise « Octan » est un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle se compose d’un réseau de stations-service franchisées et d’une société de transport dont la mission est d’approvisionner les stations

traditionnelles de la grande distribution. Non seulement, le hard discount attire de plus en plus de ménages français mais il gagne des parts de marché au détriment des autres formats de distribution (hypermarchés et supermarchés). La réaction des grands groupes français de la grande distribution pour contrer l’offensive des hard discounts s’est faite sur deux principaux fronts : une politique agressive de baisse des prix visant à restaurer l’image prix des grandes marques nationales détériorée par la mauvaise

rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations (avec nuance en cas d’absence de concurrence). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 6 Trois niveaux stratégiques peuvent être distingués dans une grande entreprise : - corporate (entreprise ou groupe) = dessin

problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique d’e-bay. 1995 : fondation d’e-bay par Pierre Omidyar, un français vivant aux USA. Création d’un premier site basique « auction web » e-bay est un groupe d’informaticiens barbus, mais pas professionnels. Mars 1998 : arrivée de Meg comme CEO Notion de category manager À compléter e-bay aujourd’hui : 30 millions d’utilisateurs 70 milliards de dollars américains ( > PNB de 70 pays dans le monde) opportunité

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE DU RESEAU 1. CONTEXTE DU RESEAU 1) La structure du réseau La compagnie pétrolière de l’Est crée en 1990, appelée CPE, est l’une des filiales du groupe Total. Total est la deuxieme capitalisation boursiere de la place de Paris est de la zone Euro, elle possède 96 400 collaborateurs, est présent dans plus de 130 pays, explore et produit dans plus de 40 pays, produit du pétrole et du gaz dans 30 pays et son chiffre d’affaire en 2007 s’élève

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents * Ne doit pas être substituable

Strategique des produits électroniques de loisir et de confort. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses

avec un chiffre d’affaires de 4,7 Md€ au niveau du groupe, et de 3,9 Md€ au niveau de Canal+ France. Le groupe compte 11,1 millions d’abonnés (chiffre qui tient compte à la fois des abonnés français et internationaux, au travers la filiale Canal+ Overseas). Historiquement, le groupe s’est toujours appuyé sur des programmes exclusifs (notamment dans le cinéma et le sport) ainsi que sur un ton décalé, auquel le public et la communication du groupe fait parfois référence en tant qu’ « esprit Canal »