Avantage Concurrentiel Michael Porter

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

gouvernementale… La conjoncture économique de commerce extérieur. La société a un marché très dynamique qui leur permet d’être concurrentiels par rapports aux autres entreprises. • E comme Economique : Les produits cosmétiques sont devenus des produits courants ; budget important pour l’esthétique (205€/an et par personne). Marché très dynamique. Crise économique ; marché concurrentiel fort ; inflation, Variation du PNB. • S comme Socioculturel : Diminution du chômage ; changement de mode de vie et de

émergentes non planifiées mais dictées par l'environnement. X Mickael Porter (1947) Les principaux apports théoriques de M. Porter concernent l'analyse concurrentielle avec le modèle des cinq forces qui structurent l'environnement concurrentiel de l'entreprise. Il a montré comment une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel. XI Mickael Porter (1947) M. Porter a développé la théorie de la chaîne de valeur. Il a conceptualisé les différentes

l’élaboration d’un système de planification stratégique. On y retrouve également Learned, Christensen, Andrews et Guth[2] qui proposent une stratégie issue de la confrontation entre l’analyse interne de l’entreprise et l’analyse externe de l’environnement concurrentiel. Le positionnement de l’entreprise par rapport à ces variables peut être important ou fragile. A l’issue de cette confrontation, l’entreprise va opérer un ensemble de choix stratégiques qui vont orienter ses politiques fonctionnelles. Les autres

de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ". Ces deux définitions distinguent deux niveaux de stratégie : • La politique générale (Corporate Strategy) : Elle détermine les domaines d'activité de l'entreprise. Elle conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur, à se retirer de tel autre afin de constituer un portefeuille d'activité équilibré. • La stratégie d’activité ou stratégie concurrentielle (Business Strategy) : Elle consiste

possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements :

ricardienne *Adam Smith : il met en place la théorie des avantages absolus : un pays importe bien si sa production est plus chère que ses importations. *David Ricardo : il prend l’exemple de deux économies en autarcies (Angleterre et Portugal) en 1817 dans ses Principe de l’économie politique et de l’impôt. En homme années : | Angleterre | Portugal | Drap | 100 | 90 | Vin | 120 | 80 | L’Angleterre bien qu’elle soit défavorisée en avantages absolus, va tout de même exporter son drap car l’avantage

Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui

conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces outils. Certes, leur

faut que chaque composition soit unique et créée devant le client. Voila ce qui fait de Jean Delignières un entrepreneur et un innovateur. 2) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter Michel Porter dit qu’il excite 5 forces concurrentielles qui influencent les facteurs clés de succès d’une entreprise : * L’évolution du pouvoir de négociation des fournisseurs * L’évolution du pouvoir de négociation