Avantage Concurrentiel Zara

d’analyse.  Sur la base des avantages recherchés o Le système des valeurs des individus qui ont le même profil sociodémographique est différent, cela dépend de la situation de consommation ; exemple : pour une montre, le besoin identifié est de connaître l’heure, mais il faut prendre en compte le côté esthétique, design et d’autres critères uniquement utilitaires. Conclusion  Sur la base des avantages recherchés : Il faut connaître le panier des avantages recherchés et leurs importances

L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de

d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise

principal argument marketing. Le message : N’ignorez pas l’outsider, vous obtiendrez une meilleure qualité de service. /1/3b. EXEMPLES DE POSITIONNEMENT CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 MCDONALDS CONTRE BURGER KING) La relation concurrentielles entre McDonalds et Burger King est vraiment intéressante et constitue un exemple fantastique de différenciation de positionnements. D’un côté, vous avez Burger King, la marque challenger, effrontée dans son ton de communication et encore plus

4- La Russie. 5- La Pologne. 6- La République tchèque. 7- Le Moyen-Orient. G- Développement de l’enseigne II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

et d’avenir puisqu’il devient un chantier commun à partir duquel se recomposent, d’une part les relations entre producteurs, fournisseurs et distributeurs, et d’autre part les relations entre des fonctions internes de l’entreprise. Le contexte concurrentiel actuel accentue la pression sur les coûts mais aussi les exigences de service et de qualité, et à ce titre le supply Chain étant au cœur des trois dimensions de l’entreprise stratégiques tactiques et opérationnels rendent nécessaire une organisation

DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients

l’environnement. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend de l'acquisition d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels. Ces avantages sont tout ce qui permet à une organisation de surpasser la concurrence. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Les principaux facteurs de succès dans le

On s’habiller chez UNIQLO pour le travail, les vacances, pour suivre les tendances ou tout simplement parce qu’on aime la simplicité. Innovations technologiques: •Heattech qui garde la chaleur du corps, •les produits Ultra Light Down offrant les avantages de vêtements souvent trop encombrants en garantissant la légèreté de produits de mi-saison. •Jeans galbant et qui ne se déforment pas Grand choix de couleurs, produits originaux aux couleurs d’images de marques bien connues (manga, mouvement artistique…)