Avantage Concurrentiel Zara

d’accessoires pour la femme. Cette entreprise dont le capital social est 100% espagnol, a ouvert sa première boutique en 1984 à Barcelone (Paseo de Gracia). Mango est aujourd’hui la deuxième société exportatrice du secteur textile espagnol derrière le leader Zara (appartenant au groupe INDITEX). Mango compte de nos jours plus de 700 boutiques réparties dans 72 pays et prévois de s’étendre davantage dans un proche avenir. 3 Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique A l’origine grossistes

l’équipement de la maison. Les distributeurs physiques traditionnels qui sont encore largement sous-représentés dans le e-commerce - Precepta a estimé leur part de marché à seulement 10% dans l’équipement de la maison et ce, en dépit de réels avantages concurrentiels. Principal défi pour ces opérateurs : concilier le développement de la vente en ligne et celui d’un réseau de commerçants indépendants en élaborant un schéma gagnant-gagnant avec les franchisés et adhérents.   Les pures players

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

magasins indépendants. * Chiffre d’affaires du prêt à porter féminin a augmenté de 3,3% entre 2004 et 2005, les exportations de 8,1%. * Les chaînes spécialisées représentent 30% du chiffre d’affaires en France en 2004. | * Secteur très concurrentiel tant au niveau national qu’international. * Secteur victime de la mondialisation et de la concurrence par les prix.(170 pays producteurs) * Les consommatrices ne sont pas fidèles aux marques du prêt à porter moyen de gamme. * La France est

charge va devoir mettre en place des tarifs variés, des offres promotionnelles et des services dans l'idée de perdre le moins de clients. Le turbo Marketing Le Turbo Marketing qui prône l'accélération du temps considérant le temps comme un avantage concurrentiel : " pour gagner, il faut arriver le premier et donc réduire le Time To Market ". Toutefois, actuellement le constat est que le suiveur a pratiquement autant d'avantages que le pionnier. C’est une approche marketing centrant ses efforts sur

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs

Consolidation  du  logiciel  OsM  (destinée  à  former  les  analystes  pour  le  paramétrage et l’utilisation du module).  - Enfin,  le  contrôleur  de  gestion  estime,  pour  chacune  des  options  envisagées  par  le  directeur  informatique, les avantages et les risques associés à la solution. A titre d’illustration, si nous pouvons  facilement comprendre que le coût de la solution sera moins fort (un interne est moins coûteux qu’un  externe),  cette  solution  laisse  apparaître  des  risques  comme 

même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède un avantage concurrentiel de pouvoir produire aux plus bas coûts. La base de cette stratégie est la mise en place d’économies d’échelle avec la délocalisation de sa production dans des pays notamment l’Inde ou les usines sont construites, entretenues et où la main-d’œuvre

2. Les méthodes 2.3. Les outils *Axe 3 : Les dimensions de la veille stratégique 3.1. La dimension intégrale : la veille proprement stratégique 3.2. Les dimensions sous-stratégiques : ❖ La veille concurrentielle ❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes

"Lainière de Roubaix" qui développe le réseau d’enseigne de magasin en franchise « Pingouin Stem », pour trouver de nouveaux débouchés et lutter contre ses problèmes de surproduction en France. Le système de la franchise de commerce permet comme autre avantage de représenter toute la gamme de producteur dans l'assortiment du distributeur. Le contrat prévoit de fédérer des détaillants indépendants liés par un contrat leur garantissant une exclusivité de produits sur une zone géographique définie, tout