Avantage Concurrentiel Zara

oeuvre la politique de prix, faire de la veille concurrentielle (moinscher.com) Structure du pouvoir : système du 1/3 temps, système de contrôle de respect des valeurs de l'entreprise. Maintenir la cohérence stratégique dans le temps, surtout, faire respecter la politique de prix par les adhérents. 3 Les compétences clés L'entreprise doit chercher en elle-même ses ressources et ses compétences distinctives qui sont les clés de ses avantages concurrentiels. (Porter) La compétence clé, c'est le savoir

stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie. b) Des définitions évolutives Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie

questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 2 I. Contexte et indutrie .....................

ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et des parts de marché par circuit

et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines : la répartition des activités internationales, le transfert

la marque. De plus, des nombreuses marques de moyen ou haut de gamme et les grandes chaînes de mode telles que Zara ou H&M adoptant des stratégies de volume, sont dangereuses. Intensité concurrentielle : Les produits de luxe sont caractérisés par un fort degré de personnalisation et une volonté de différenciation de leurs produits. Leur succès est lié à un avantage concurrentiel, qui repose très souvent sur les moyens mis en œuvre, que ce soit en termes de communication ou de distribution.

fourchette des petits prix attendus. Sans oublier que la mode touche tous les styles vestimentaires… [pic] ❖ L’offre Il s’agit de la concurrence : les différents concurrents de la marque présents sur le marché puis l’intensité concurrentielle que cela produit. Tout d’abord, identifions les concurrents qui sont en fait toutes les autres marques présentant un produit que le consommateur peut substituer, en partie ou en totalité, au(x) produit(s) proposé(s) par la marque KIABI. Ils

d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de la mode souhaitent profiter du « style de vie  outdoor » et proposent des modèles de sportswear * Situation du groupe Lafuma : Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché

pour plus de 26 Milliards de Dirhams soit 51% du total exporté par les industries de transformation, et a réussi à drainer sur la période 2005-2007 un investissement global de 4,5 Milliards de Dirhams répartit sur 42 projets ayant bénéficié des avantages offerts par le Plan Emergence. I. Les caractéristiques du secteur Textile-Habillement Marocain :  la prédominance d’entreprises de petite taille, à caractère familial, participant à hauteur de 11% de la production ;  l’existence de grandes entreprises

Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production