Avantage Concurrentiel Zara

pays) (Atole et Nathan) Le choix de la délocalisation impose un arbitrage entre les couts de main d'œuvre, et les couts de délais, de transports, et les couts de contrôles. Ex : H&M = sous traite en Chine mais mauvaise réactivité du à la distance. Zara = que des petits sous traitants en Espagne, mais très bonne réactivité, puisque peu de distance. Malgré un cout de main d'œuvre plus élevé. Recherche de flexibilité Flexibilité : Capable de s'adapter aux évolutions de l'environnement, en permanence

produits. L’EDi permet d’informer les clients sur les caractéristiques des livraisons et joue un rôle centrale quand il y a nécessité de travailler en flux tendus (ex : automobile industrielle). Avantage concurrentiel : puis que le fournisseur qui assure la plus grande rapidité de communication possède un avantage de réactivité c) Mise en place d’EDI dans l’entreprise Transmission répétitive des données avec des valeurs numériques. Réorganisation de cette procédure de traitement d’échange d’information

DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH

ancienneté sur le marché (cela lui procure un certain prestige). Elle a pour avantage d’être reconnue comme une marque par les consommateurs. En effet Celio a créé le marché du prêt-à-porter homme il y a 20 ans. Le marché est devenu concurrentiel par la suite. Ces nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (exemple de Massimo Dutti), soit selon l’axe de la mode ou l’axe fonctionnel. Du côté mode, on trouve Zara et H&M qui rognent de plus en plus de parts de marché sans pour autant inquiéter

environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments

Établissement de statistiques liées aux stocks. - Évaluation prévisionnelle des besoins à moyen et long terme. Le développement d’entrepôts automatisés, pour lesquels l’intervention humaine est limitée à son strict minimum, présente également de sérieux avantages: la sécurité des opérations; la simplification des procédures ; la diminution des coûts; le suivi plus précis. Depuis quelques années, la gestion des achats à intégré également les nouvelles technologies de l’information. Les technologies Internet

Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s, Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. * Une succursale est une entreprise

d’Amiens » propose à ses clients des produits dits de milieu de gamme et se positionne au-dessus des marques de distributeurs et des marques nationales. La marque distribue ses différents produits dans le rayon textile des grandes surfaces, et tire avantage de la présence sur les lieux de vente d’une animation accrue grâce à l’implantation de Village de Bébé… Enfin, la marque « Toile d’Amiens » propose des produits à l’attention des bébés, des nourrissons, ce qui en fait donc leur unique cible et

l'accès aux logiciels robots lorsqu'ils tente de rechercher une information sur un produit Avantage : la stratégie d'opposition se justifie lorsqu'une part importante lui est fidèle Limite : beaucoup d'internautes ne considère que ce qu'ils vont voir sur les comparateurs de prix – La coopération : facilite le référencement par les logiciels robots, va les rémunérer en fonction du CA qu'il rapporte Avantage : facilite l'accès aux consommateurs qui utilisent spécialement les comparateurs de prix Limite