Avantage Concurrentiel Zara

principales fonctions du détaillant soient le design et le développement de sa marque, la confection de ses produits ainsi que la vente. Son approche du prêt-à-porter est donc axée sur le design et la fabrication. Cette stratégie lui confère les avantages concurrentiels suivants : courts délais de production et grande souplesse, plus grande maîtrise de ses coûts, capacité de réaction rapide face aux besoins des consommateurs, capacité de répondre rapidement à la demande du consommateur, et capacité de rester

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca

analysons est une entreprise de vente de prêt-à-porter et de vêtements de luxe. Nous allons premièrement analyser le contexte macroéconomique du secteur dans lequel s’inscrit Natan en le définissant et en, d’une part, identifiant son niveau concurrentiel pertinent à examiner et en interprétant ses caractéristiques, ses indicateurs et son évolution ces dernières années. D’autre part, nous allons présenter quelques indicateurs relatifs à la conjoncture actuelle de la Belgique et déterminer en quelle

personnalisée et sur mesure Localisation : l dans un quartier d'affaires et animé grâce aux nombreux magasins qui se trouvent dans la Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire

national) * Un risque de phase de cycle de vie : le produit est dans une phase de cycle de vie différente selon le pays un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs.[1] b) Procure des avantages concurrentiels : Pour les IDE : Implantation d’unités de production dans les pays qui permettent : • optimiser les facteurs de production : Certaines raisons telles le faible coût des matières premières ou une main d’œuvre bon marché ; disponibilité

Moins d’erreurs, plus de rentabilité. PRÉAMBULE Objectifs des études marketing Objectifs des études marketing Ajuster son offre aux besoins du marché grâce à la compréhension des besoins et attentes Maîtriser ses forces et ses faiblesses concurrentielles sans se sur ou sous évaluer Saisir des opportunités de développement Etre pro-actif plutôt que réactif L’étude engendre une dépense de court terme pour un profit de court, moyen ou long terme, que ce soit en aidant l’entreprise à optimiser

entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser avec l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences :

à  distance  4 SOMMAIRE PREFACE INTRODUCTION GENERALE SUR LA GRC SECTION 1/ LA GESTION DE LA RELATION CLIENT ILe contexte d’apparition de la GRC IIDéfinition et contexte de la GRC IIIL’évolution de la GRC IVHistorique du CRM VEnjeux et avantages de la GRC SECTION 2/ LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE ILes stratégies de fidélisation IILes fondements de la fidélisation IIILa fidélisation en pratique IVLes règles de la fidélisation SECTION 3/ LE TRAITEMENT DES RECALAMATIONS IOrganiser le traitement

c’est que nous ne sommes pas monopoles dans le marché, et qu’ils existent d’autres sites comme le nôtre. Dans ce cas-là on confronte le phénomène de  . Pour résister a cette concurrence c’est très important d’être capable d’avoir de vrais avantages concurrentiels qui permettront d’offrir quelque chose de nouveau , qui doit se différencier des autres, c'est-à-dire tenter de dominer les concurrents sur un bénéfice important pour le consommateur , ce qui attirera l’attention de consommateur vers nous

Hugo Boss et Armani car ils sont déjà sur le marché du luxe, ceux sont des marques ombrelles comme et Diesel et ils ont la même cible le 18 – 25 ans. Mais Diesel doit aussi faire attention à la menace de ses concurrents indirects qui sont H&M et Zara qui peuvent être considéré comme conçurent grâce à leur côté décontracté dans le style des produits mais on ne peut pas les qualifier de principaux en comparant les prix et la qualité. Mapping des concurrents de Diesel * * DIAGNOSTIC