Avantage Concurrentiel Zara

et 1090 dans l’habillement), soit environ 22% de l’ensemble des unités industrielles. Elles génèrent 13% de la production, 17% de la valeur ajoutée et 14% des investissements du secteur manufacturier. Evoluant dans un contexte de plus en plus concurrentiel, ce secteur tourné vers l’avenir, est résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l’espace euro -méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation . Comparaison entre l’industrie de textile et l’industrie d’habillement Industrie

l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise et l’intérêt du domaine d’activité. Plusieurs modèles proposés par des cabinets américains de conseil (BCG, McKinsey) mesurent la position commerciale et l’attrait de l’activité. Les choix stratégiques se résument à plusieurs

: une croissance élevée et des taux de marges toujours plus forts. Aujourd’hui encore, la maroquinerie reste l’un des segments du luxe qui résiste le mieux à une conjoncture mondiale dégradée. Très attractif, ce marché devient logiquement très concurrentiel. Il constitue un axe de diversification privilégié pour les marques de luxe et de mode. Si l’on évoque le mot « accessoires », un nombre incalculable de pages de magazines nous vient en mémoire. Ces cinq dernières années, les magazines nous

possible peu importe les coûts. C’est ce qui diverge avec les stratégies marketing classiques. 4. Une culture marketing et commerciale forte Hermès contrôle tout de A à Z grâce à un canal de distribution intégré au maximum. Cela lui offre des avantages considérables, lui permettant en effet d’avoir un contrôle sur le discours, les vendeurs, la relation et l’expérience clients. C’est à dire un contrôle sur le rêve et la projection de la marque aux yeux du public. Cette organisation intégrée renforce

téléphoniques ->Lieu de vente : pas de magasins physiques Partie 2 : Notre concept : www.Mode4you.fr I- Stratégie de différenciation : Mise en avant primordiale : Relation Client (CRM) ; point d’ancrage du concept, sa maîtrise = avantage concurrentiel. Notre projet mode4you met donc à disposition un site de vente en ligne avec prêt à porter femme, homme & enfants, ainsi qu’une partie chaussures, maroquinerie et accessoires. Une rubrique déstockage met à la disposition des clients

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

comptait alors 5 000 entreprises de vente à distance, contre 50 000 aujourd’hui ». L’explosion du nombre de « cybermarchands » est une réalité du monde moderne qui touche tous les secteurs. La Redoute ne cesse et ne cessera de subir des assauts concurrentiels de tous les côtés du Net : des enseignes qui commencent à vendre directement sur Internet, des sites marchands, des chaînes de magasin intégrées, des sites de déstockage, de vente d’occasion... La prolifération des sites marchands est d'ailleurs

d’achat 217 Segmenter le marché et choisir les cibles 247 Quatrième partie Construire une stratégie marketing autour de marques fortes 9. Développer le capital marque 10. Définir le positionnement 11. Maîtriser la dynamique concurrentielle 275 313 337 © 2012 Pearson France – Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 5 27/03/12 13:02 VI Sommaire Cinquième partie Construire l’offre 12

utiliser le marketing. a. Fondements idéologiques basés sur l’économie de marché 1. Liberté individuelle : la poursuite de l’intérêt personnel conduit au bien-être général. 2. Concurrence volontaire : c’est par l’échange volontaire et concurrentiel que les individus réaliseront le mieux leurs objectifs. 3. Responsabilité sociétale : les individus sont responsables de leurs actes et des externalités que ces actes causeraient. Il y a un écart entre ce que cette idéologie, à la base de

salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même de le conseiller. Cette structure répond bien au besoin de satisfaction des clients. 3. Quels sont les avantages et les inconvénients de la nouvelle organisation pour M. Bonimi et pour les salariés ? DOCUMENT 6 1. À quel modèle structurel correspond le premier organigramme ? Justifiez votre réponse. Le 1er organigramme est un organigramme de forme matricielle