Avantage Concurrentiel Zara

d’achat Pouvoir vendre Offreurs Marché du produit Demandeurs Vouloir vendre Vouloir d’achat a. Caractéristiques d’un marché -Couverture et étendue : marché local, national, régional etc… -Niveau de la concurrence : marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique -Présence (ou absence) de réglementation : marché de l’assurance, des médicaments -Temps : marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc… 6 Cours de Marketing -Lieu physique des transactions : la bourse

marketing Les réussites marketing : Google, Apple, le spray hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit

contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard Huyghe 36 • Kiosque 38 • Agenda • Veille magazine • Janvier - Février 2012 • 5 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01

l’intermédiaire doit être également cohérent avec le mix de l’entreprise : le prix est souvent un critère déterminant, tout comme l’image que l’entreprise souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances, cycle

le marché et les concurrents la cible et l’avantage concurrentiel 50. Une entreprise qui domine un couple produit-marché et qui est reconnue comme telle par ses concurrents est une entreprise : a. b. c. d. challenger leader suiveur rentable 51. UNIQLO veut devenir le numéro un mondial dans son domaine d’ici 2020. Il a ouvert son premier mégastore parisien en octobre 2009. Qui sont ses principaux concurrents ? a. b. c. d. GAP, H&M, ZARA RENAULT, BMW, MERCEDES NESTLE, LINDT, DANONE LG, WHIRLPOOL

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

 économique  de  la  distribution   "   Un  circuit  de  distribution  est  une  structure  formée  par  les   partenaires   intervenant   dans   le   processus   de   l échange   concurrentiel   en   vue   de   mettre   les   biens   et   services   à   la   disposition   des   consommateurs   ou   utilisateurs   industriels.   "   le  rôle  de  la  distribution  est

pour la liberté d'entreprendre. Ceci, de manière à ce que les investisseurs étrangers, résidents ou non résidents, puissent investir librement dans tous les secteurs d'activités et détenir ainsi la totalité du capital social d'une entreprise. · Avantages fiscaux : - Droit d'enregistrement Exonération pour les actes d'acquisition de terrain destiné à la réalisation d'un projet d'investissement. - Droits de douane Ils concernent l'importation de biens d'équipement, matériels, outillages, pièces

place de nouveaux relais de croissance. D’une part, le web permet l’activation de réelles stratégies multicanal, c’està‐ dire la mise en place d’une imbrication efficace des différents canaux de vente entre eux, afin d’exploiter au maximum les avantages d’une telle stratégie. D’autre part, le e‐commerce peut également être un facteur de soutien au processus d’internationalisation : sa mise en place demande en effet un investissement relativement restreint. Un site marchand permet de tester une

(nouvelles techniques de l'information et de la communication) et la menace qu'elles peuvent provoquer sur les entreprises, les enseignes se doivent de s'y adapter et de les utiliser. JULES a voulu se servir de ces nouvelles technologies et d'en faire un avantage à la fois pour son image, mais aussi pour sa prospérité. Ainsi, la marque a ouvert un site internet (www.jules.com). Ce site permet de créer une nouvelle relation de proximité avec le client et dynamise l'image de marque. Les clients y trouvent les