Avantage E Grh

compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent être basées sur une carte aussi fiable que possible des emplois qui existent dans l’entreprise, ceci suppose une évaluation claire et incontestable des postes comme clé de voûte d’un système moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés, ils doivent être pourvus dans le cadre d’une démarche de recrutement qui doit être considérée

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Développer la mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Moins d’expatriés, plus de managers locaux . . . . . . . . . . . . . 57 5 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I Développer les compétences, des pratiques et une culture communes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Des mutations à gérer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

KAMARA Khadyatou Chérifa Master 1 GRH ISIG BOBO Tel: 78 11 82 74 DEVOIR DE RECHERCHE: LE E-RECRUTEMENT: OPPORTUNITES, RISQUES ET LIMITES Le e-recrutement est le type de recrutement basé sur l'utilisation des NTIC, notamment, l'Internet. De plus en plus, le e-recrutement s'impose aux managers comme partie de leur politique de recrutement. En effet cela leur permet de gagner en temps et, sans doute aussi, en efficacité, pour accroître leur capacité à trouver les candidats

mondialisation. Le management et la gestion interculturelle ont été traités dans un premier chapitre, le cas des entreprises conjointes installées en Tunisie a été évoqué. Le second chapitre concerne les mutations du travail, les nouvelles politiques de la GRH, la compétence et l’organisation qualifiante. Nous espérons ainsi avoir réussi à cadrer les problèmes et à circonscrire les difficultés. Nous avons essayé, autant qu’il nous a été possible, de clarifier ce thème pour répondre, tant que faire se peut

avions. Le marketing et la E-GRH (gestion électronique des ressources humaines) bénéficient a leur tour de la dynamique des systèmes d’informations. Le Web 2.0 pour les marketeurs et les trend setters Google propose aux internautes le classement mensuel des requêtes les plus populaires.Les commentaires sur les blogs,les infos les plus vues sont autant d’élément utiles pour les marketeurs et les faiseurs de tendance. La publicité sur le Web est matures.Les avantages du Web pour les annonceurs

Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e Université de Printemps de l’Audit Social Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Le e-learning : une présentation générale L’ e-learning : différentes définitions pour un même concept Le e-learning a, suivant les différents acteurs, plusieurs définitions. Cependant, celle élaborée par le conseil de l’union européenne du 6 Janvier 2003 semble être une des plus complètes et une des plus pertinentes : « L’e-learning est l’utilisation des nouvelles technologies multimédias de l’Internet pour améliorer la qualité de l’apprentissage en facilitant

Avant tous l’entreprise doit faire un profil de postepar rapport à leurs besoins. Une alternative de recrutements s’offre à l’entreprise : le recrutement interne ou externe. Dans mon objet je tenterai de définir ces deux concepts, de voir les avantages et les inconvénients de chacun ? De savoir comment un Directeur de Ressource Humaines peut-il recruter ces employés et de qu’elle manière s’y prend-il ? Dans un premier temps je vais vous parler des démarches de Recrutements. Puis dans un second

1-2-1- la production à la commande (flux tendus) Elle concerne des produits qui correspondent à une demande précise de la clientèle ou à une commande à partir d’un prototype : avion, machine-outil, robot,… ce type de production procure plusieurs avantages : satisfaction parfaite de la demande du client, absence de stocks préconstitués, certitude de vendre le produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque

doivent en permanence chercher des solutions permettant de réduire les coûts relatifs à la gestion des ressources humaines et d’améliorer la qualité de leurs conditions de travail (circulation de l’information entre les services…) C’est pourquoi la GRH est fréquemment décentralisée et c’est dans ce contexte qu’intervient le système d’informations des ressources humaines qui regroupe des outils techniques permettant d’atteindre les performances souhaitées. Notre étude porte sur un acteur du SIRH :