Avantage E Grh

se concrétise par un phénomène d’hypercompétition entre firmes, tel qu’il a été théorisé par R. D’Aveni (1995) il y a quelques années. L’hypercompétition, c’est avant tout un contexte au sein duquel aucun acteur ne peut prétendre à bénéficier d’un avantage concurrentiel unique et durable (comme par exemple le coût de production ou les barrières à l’entrée), mais dans lequel les différents compétiteurs recherchent des combinaisons éphémères d’avantages concurrentiels variés tels que le délai de mise

Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals : • Pérennité • Croissance • Rentabilité Objectif intermédiaire : • Avantage concurrentiel o Domination par les coûts o Différenciation (surprix) MOYENS, FONCTIONS ➢ Production ➢ R&D ➢ Logistique ➢ Qualité ➢ Finance ➢ Marketing ➢ GRH ➢ Purchasing Management Logique multidimensionnelle (« forme un tout ») Interfaces entre les fonctions La fausse distinction high-tech

se concrétise par un phénomène d’hypercompétition entre firmes, tel qu’il a été théorisé par R. D’Aveni (1995) il y a quelques années. L’hypercompétition, c’est avant tout un contexte au sein duquel aucun acteur ne peut prétendre à bénéficier d’un avantage concurrentiel unique et durable (comme par exemple le coût de production ou les barrières à l’entrée), mais dans lequel les différents compétiteurs recherchent des combinaisons éphémères d’avantages concurrentiels variés tels que le délai de mise

Ils ont pris conscience de leur pouvoir sur l’entreprise et restent ouverts à toutes les opportunités. Ils prennent en compte le contrat global proposé par l’entreprise intégrant le poste, les conditions de travail, la rémunération et tous les avantages annexes. Ils n’hésitent plus à faire part de leurs revendications et de leurs attentes, quant à la qualité et au contenu des missions qui leur sont confiées. Ils envisagent désormais plus facilement de quitter leur employeur dès lors qu’ils ne

prime de bilan/ pilotage budget. * Gestion des carrières : proposition promotion / pilotage système. * Gestion de la mobilité : proposition mobilité / pilotage système. La DRH joue un rôle de facilitateur; elle assure la cohérence de toute la GRH. IV. Rôle de la gestion des ressources humaines Gérer les ressources humaines, ce n'est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de

devient ainsi possible de coordonner les pratiques de la GRH en regard des orientations globales dans une démarche d’anticipation et de recherche de cohérence. A ce sujet, Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS souligne que ce modèle est d’abord « un mode d’approche logique des questions liées à la gestion des ressources humaines » (BESSEYRE DES HORTS, 1988-B). En effet, la mise en œuvre d’une GPPEC impliquera directement les autres pratiques de la GRH (le recrutement, la gestion des rémunérations, l’appréciation

Activité professionnelle : | a- Profession libérale b- Salarié d'une entreprise privée c- Salarié d'une entreprise publique d- Etudiant Universitaire e-Retraité ------------------------------------------------- 6- Revenu mensuel du foyer : a- [300$-500$[ b- [500$-999$[ c-[1000$-2999$[ d- [3000$-4999$[ e- 5000 et plus ------------------------------------------------- 7-A quelle heure commence votre horaire de travail ? a- Matin b-Midi

Budget Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.). • Les fonctions de GSRH

l’entreprise Discipline inhérente : Organisation, ergonomie, ergonomie (bien être du salarié), gestion, droit, science sociales (psycho, socio…) Les fonctions : Recrutement, formation, gestion de l’emploi et des compétences, rémunération et avantage sociaux, paie, relations sociales = essentiellement administratif A partir de maintenant mutation grâce a différents facteurs : la technologie, mondialisation, culture, logiciel informatique (qui permet un gain temps ds l’administratif) Génération

de réservation et de suivi des véhicules par le ou les responsables de cette activité. www.mcaconseils.biz Email: contact@mcaconseils.biz Tél / Fax: 22 22 81 54 / 22 O2 54 14 / 99 78 63 08 B.P:15131 Yaoundé Cameroun 2 III- PRINCIPAUX AVANTAGES DE GIPA III-1 L’accessibilité GIPA fonctionne en réseau ou en local. Il peut être accessible à partir de n’importe quel ordinateur du réseau. Un module permet de gérer les privilèges d’accès. III-2 Aide mémoire A chaque démarrage de GIPA, des