Avantage Et Desavantage Des Differents Medias

sont l'ensemble des processus utilisés par l'entreprise pour convertir ses intrants en extrants et ainsi produire les produits ou services qu'elle vend. L'analyse de ces processus permet au gestionnaire de découvrir les forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) de l'organisation et ainsi poser les actions nécessaires à son amélioration ou sa correction. Les intervenants internes de l'entreprise regroupent tous les intervenants ayant un lien étroit avec l'entreprise

Marché Marché support Principal PDM des concurrents Marché substitut Marché principal : ensemble des produits techniquement semblables au produit étudié et directement concurrents. Marché générique : ensemble des produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes attentes que ceux satisfaits par le produit étudié. Marché du produit substitut : marché qui offre des produits procurant des sensations équivalentes. Marché complémentaire :

neutralisés par une distribution inefficace et coûteuse. * Eloignement géographique et psychologique du consommateur : apparition du self-service. * Nécessité d’autres méthodes de communication et de vente car le consommateur a le choix entre différent produit => il faut informer. * On a de moins en moins de contact privilégié avec le consommateur, il peut se servir lui-même → ce n’est pas le produit en lui-même qui compte mais l’argument de vente. Tu as le bon vendeur donc tu vas vendre

marché du tourisme russe 1. Stratégie de Production. a. Les services proposés aux russes par le réceptif 2. Stratégie de prix 3. Stratégie de communication auprès des agences en Russie a. Hors Media b. Medias 4. Stratégie de distribution a. distribution directe b. distribution indirecte 5. Fidélisation de la clientèle III. Conclusion. Quelques conseils pour l'avenir INTRODUCTION Etudiante

d’accroître la performance de ses produits et de sa production, puis être l’entreprise la plus réactive et la meilleure référence en terme de délais de livraison. * Coordination interne : il s’agit ici de développer des synergies entre les différentes branches du groupe, et de le faire par une stratégie de volume économique accès vers de nouveaux marchés et à moindres coûts. * Compétitivité financière : enfin, Renault a pour objectif de dégager des bénéfices répondants à l’attente des actionnaires

page 8 3. Appréhender la stratégie de segmentation mise en place par la marque ainsi que le type de consommateurs ciblés…………………………….page 9 A) Stratégie de segmentation……………………………………page 9 B) Ciblage………………………………………………………..page 10 3. Analyse des différentes composantes du marketing-mix……..page 11 a) Le produit..................................................................................page 11 b) Le prix et la distribution …………………………………….page 14 c) La promotion-communication……………………………….page

a pas une réalité de l'opinion publique que l'on pourrait saisir dans sa pureté, car sa réalité n'existe que sur l'interprétation qu'on en fait. Il y a des regards différents, des débats, des discussions, y compris chez les historiens. Selon ces points de vue, l'analyse que l'on fera de cette opinion publique émergente sera différente. Sur cette question, nous distinguerons deux grandes lectures de la naissance de l'opinion publique. Malgré cette différences de lecture, il y a des points communs

Marketing Show The LE LIVRE BLANC DU MARKETING 2007 Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie CONTENT PARTNER Rédigé par : Olivier Bender et Gianni Di Salvo de Facilys Sur base de The Marketing Show développé par : Tom Garrahan et Neil Gibbons 2 The Marketing Show Le livre blanc du marketing 2007 Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3

orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3) objectifs de sécurité: certains projet seront e-écartés

établi » (lié à la nature organique) au-dessus duquel la famille ouvrière échapperait à la misère. Il existerait au sein du ménage un comportement moral de type « altruiste », ainsi le budget du ménage serait géré de manière consensuelle (demandes différentes au sein du ménage). L’équilibre ou le déséquilibre du budget dépend de la capacité de ses membres à coordonner une action dans l’intérêt commun. Pour mesurer l’altruisme familial, il prend comme indicateur la structure budgétaire. un fort degré