Avantage Et Inconvenient Du Circuit Long De Distribution

Présentation de la filière viande 1 – Définition de la filière viande a – Chiffres clés b - Positionnement de la France en Europe c - Compétences et ressources nécessaires à la conduite d'une exploitation. 2 - Itinéraire a - Circuit direct b - Circuit court c - Circuit long 3 - Situation du Marché a - Tendances des consommateurs b - Qualification de l’offre 4 - L’Environnement a - Cadre Juridique et Economique b - Cadre Technologique c - Cadre Socioculturel d - Cadre Politique 5 - Conclusion

marketing Marketing Opérationnelle * Le Marche 1. L’étude de marche 2. le comportement de consommateur 3. La Concurrence * Le Mix Marketing 1. Politique De produit 2. Politique De prix 3. Politique de distribution 4. Politique de Communication Le Marketing Stratégique * Définition * LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 1. Stratégie de Spécialisation 2. Stratégie de Diversification 3. Stratégie d’internationalisation CONCLUSION

prix psychologique (prix accepté par le plus grand nombre de consommateurs), test de prix (évaluation des intentions d’achat à un niveau de prix déterminé), étude comparative des prix des concurrents… Sélectionner un moyen de distribution Etude des réseaux de distribution (couverture du marché, adaptation à la clientèle visée…), audit de force de vente (évaluation des performances des commerciaux), analyse de zone de chalandise d’un ou plusieurs points de vente… Promouvoir un produit Bilan de

mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant

trouver des débouchés à notre production. * Il faut inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que ceux de notre concurrent. * Former des vendeurs efficaces. * Améliorer notre réseau de distribution (clé du marketing, avoir le plus grand réseau de distribution possible, plus il est grand plus il y a des chances de vendre). * Investir massivement dans la communication. Problème : produit ne correspond pas forcément aux attentes des consommateurs. III. Le principe

aux taxes et aux règlements : 8 Chapitre 4 : Le processus organisationnel 9  4.1- Mission de l’entreprise : 9  4.2- Planification dans l’entreprise : 9  4.3- Structure organisationnelle, organigramme, départementalisation, avantages et inconvénients de la structure organisationnelle actuelle. Niveaux hiérarchiques : 10  4.4- Qui prend les décisions importantes dans l’entreprise : 11  4.5- Qualités requises pour remplir adéquatement les fonctions de gestionnaires : 11  4

11 3. Les produits de la CBGN………………………………………………..12 Chapitre II ---- La Gestion des Circuits de Distribution Et de la Force de Vente au sein de la Direction Commerciale de la CBGN. I - Les fonctions de la Direction Commerciale………………………………15 II - La gestion des Circuits de Distribution…………………………………..20 1. Généralités sur la distribution………………………………………….20 2. La gestion de la distribution à la CBGN………………………………...23 III -La gestion de la Force de Vente………………………………………….28 1

Dans un environnement en perpétuel changement la politique de distribution des produits et services a évolué avec l'évolution des habitudes du consommateur et avec l'évolution technologique. Elle est devenue aujourd’hui une fonction fondamentale de l’économie et du commerce. Mal maîtrisée, elle dérègle le marché des produits et des services et entraîne des pénuries ou une inflation. La distribution recouvre l'ensemble des activités commerciales destinée à mettre le produit

personnes pensent que courir est une enseigne qui ne vend que des chaussures pour courir alors qu’au contraire elle s’est tourné vers la mode. II – Présentation du marketing mix a) Politique produit * Les produits L’enseigne de distribution courir propose des produits de hautes qualités et de marques différentes. Ces produits sont destinés aux hommes femmes et enfants qui font attention à leur look et à la mode. L'enseigne a un positionnement mode avec 80 % de son offre en chaussures

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire