Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

← Concurrence exacerbée des pays pour exporter sur de nouveaux marchés Au niveau financier : libéralisation des transferts de capitaux. Interdépendance des places boursières (fusions récentes de places boursières EURONEXT). ← avantage dans le contexte actuel car cela permet un financement mondial du développement de l’entreprise et ainsi cela permet des transactions internationales. Les entreprises peuvent choisir leur place de cotation et ainsi avoir accès à un plus grand nombre

| |Étudier les moyens mis en œuvre pour fidéliser |connaître: |- consultation du site Nocibé | |la clientèle Nocibé |- les avantages qu'apporte la carte. |- Analyse du guide de formation | | |- les données chiffrées (nombre de détenteurs, |- analyse des prospectus présentant la carte | |

de ce modeste travail. Sommaire PREMIERE PARTIE : Cadre théorique du recrutement et d’intégration. Remerciements Introduction Section1 : Recrutement et processus de recrutement I. Définition du processus II. II. Les définitions du recrutement III. III. Les outils de recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

potentiellement étranges s’expliquent par la prédominance de cet intérêt personnel sur l’intérêt collectif : vol, ABS, sabotage, indolence, simulacre de travail (faire semblant), allonger les moments de pause, être payé à ne rien faire, frauder, recrutement de gens notoirement incompétents, rétention d’information, etc. Donc pour comprendre le comportement des personnes, il faut essayer de comprendre leur STRATEGIE (ce qu’ils veulent), leur intérêt d’agir ou de ne pas agir. Comprendre la nature

généralement en elles selon leur taille et leur poids. (La terminologie a tendance à évoluer avec le tps : Gestion du personnelGestion des RHGestion des compétences) Apparition de techniques pour gérer la main d’œuvre : - Il y a les techniques de recrutement en particulier : tests de personnalité, psychotechnique, psychomoteurs, etc. utilisés encore auj. Ce qui a beaucoup joué c’est le développement aux USA de la psychologie en générale et de la psychologie industrielle. Ces développements vont être

environ 350 voire 400 personnes. Mon métier consiste à m’occuper de la vie d’un salarié dans l’entreprise de son arrivée (recrutement) jusqu’à son départ (promotion, évolution, licenciement). Pour moi, la phase principale est celle où le manager et l’élève grandissent ensemble, où chacun développent ses compétences. La formation et la gestion des carrières (interne et externe) sont elles aussi deux notions que le manager doit prendre en compte dans son métier. Quelle est la taille de vos équipes 

peut-elle être schématisée ? Direction générale Direction administrative Direction technique Direction commerciale Atelier tissage Atelier confection 3- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ? Avantages Inconvénients • Structure simple, facile à mettre en place. • Le responsable est submergé de taches, ce • Structure qui permet une communication entre les différents sous-systèmes. qui risque de perturber la marche normale

• L'entreprise doit d'abord fixer les objectifs assignés aux vendeurs • Ensuite, déterminer sa taille optimale en fonction des moyens disponibles • Répartir la force de vente selon différentes modalités. Cela se fait après la phase de recrutement • Enfin, il s’agit d’animer, de rémunérer, d'évaluer et de contrôler les vendeurs Pour plusieurs entreprises, la promotion par la force de vente peut être opposée à la promotion par la publicité. Cette dernière propose une communication uniforme

d’un partenariat avec un ou des | |Préparation de négociations avec des fournisseurs, |acteurs économiques locaux, sur un thème à définir (par ex. partenariat avec| |Préparation et participation à une opération de recrutement, |les agences immobilières) sous une forme à trouver (manifestation, signature| |Préparation et participation à une action de formation |d’une convention, ...)