Avantage Inconvenient Technique De Prospection

Baccalauréat professionnel vente (prospection - négociation - suivi de clientèle) II. SAVOIRS ASSOCIÉS S1. PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTÈLE S2. COMMUNICATION - NÉGOCIATION S3. TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION APPLIQUÉES À LA VENTE S4. MERCATIQUE S5. ÉCONOMIE et DROIT 30 Baccalauréat professionnel vente (prospection - négociation - suivi de clientèle) S1. PROSPECTION et SUIVI DE CLIENTÈLE : Techniques et Stratégies CONNAISSANCES 1.1. Le processus

Agreement on Tarifs and Trade, fonctionnait sur deux principes directeurs : libéraliser le commerce afin d’atteindre le libre échange, et supprimer les discriminations par l’application de la clause de la “nation la plus favorisée”, suivant laquelle tout avantage accordé à un pays doit être étendu à tous les autres signataires de l’accord. L’OMC lui a succédé, mais ses tâches se sont élargies, compte tenu de l’évolution du commerce. Ainsi, l’objectif supérieur est-il désormais de rendre le commerce plus

représentation locale est souvent conseillée, parfois obligatoire. L’entreprise ne prospecte pas le marché mais doit le plus souvent détacher du personnel pour assurer le bon déroulement du contrat. 2.1.3. La vente à distance :3 L’entreprise recoure aux techniques de la vente par correspondance et prospecte les marchés étrangers par l’envoi de catalogues, de publipostage, de propositions d’affaires par télécopieur, par la participation à des émissions de télé-achat et par des sites internet. La présentation

-Grandir tout en restant spécialisé grâce à de nouveaux marchés étrangers. Amélioration d’avantages concurrentiels (si implantation de filiales de productions délocalisées) : - Main d’œuvre moins chère. - Accès plus facile à ressources locales. - Avantages fiscaux et/ou matériels accordés par certains Etats. - Meilleure qualification de la main d’œuvre. Les raisons externes Freins sur le marché d’origine - Saturation du marché initial. - Législation défavorable à la croissance sur le marché

international. Section 1 – Le concept de marketing / The concept of marketing est utilisé dans les entreprises pour tenter de résoudre les problèmes rencontrés par les responsables commerciaux. Cependant, il n’est pas une panacée, il présente des inconvénients et des limites et ne peut être efficace qu’en coordination avec les autres fonctions de l’entreprise. E MARKETING § 1 – La nature du marketing La notion de marketing qui consiste à placer le client au centre de la démarche de l’entreprise

GESTION DE LA FORCE DE VENTE • 1- Taille de la Force de Vente • 2- Recrutement, Formation et Rémunération des représentants • 3- Animation, Motivation et Evaluation de l’équipe de vente CHAPITRE II : LES TECHNIQUES DE VENTE • 1- Les anciennes techniques de ventes • 2- Les nouvelles techniques de vente • 3- Le commerce électronique CHAPITRE III : GESTION DU TEMPS DES VENDEURS • 1- L’analyse du temps par type de tâches • 2- L’analyse de l’organisation du vendeur • 3- La gestion optimale du temps

qui ont déployé leurs efforts pour nous assurer une formation aussi complète, ainsi qu’à notre directeur M. AGRAR. Introduction…………………………………………………………………...4 Chapitre préliminaire: Présentation de la société TIMAR..………………………….6 Fiche technique………………………………………………………………………..8 Chapitre I : Procédures et circuits de dédouanement des marchandises au Maroc………………. ……………………………………………………………….9 I- Les différents régimes de dédouanement à l'import et à l'export……………….....10 1– L'importation………………………………………………………………10

l’équipe régionale ou toutes les télévendeuses. Fixés par la direction commerciale, en accord avec la direction générale, les objectifs globaux sont le plus souvent quantitatifs et qualitatifs. 1. Avantages - Ils favorisent la cohésion de l’équipe, - Ils évitent la compétition. 2. Inconvénients - Ils diluent les responsabilités, - Ils ne permettent pas de contrôle direct sur « qui fait quoi ? ». II. LES OBJECTIFS INDIVIDUELS OU QUOTAS Les quotas correspondent à la juste répartition

international 3- Exportation concertée 3-1 Groupements d’exportateurs 3-2 Portage ou parrainage 3-3 La franchise commerciale 3-4 La joint venture IVAnimation dans les réseaux de vente 1- Définition de la force de vente 2- Objectifs de la force de vente 3- Techniques d’animation de la FDV 3-1 Formation 3-2 Motivation 3-3 Information 3-4 Assistance à la vente 4- Spécificités de l’animation du réseau de vente à l’étranger V- Etude de cas : Stratégie multicanale de TESCO 38 38 40 41 44 47 47 47 47 48 48 49

Financement de la prospection Plan : Introduction : Chapitre1 : Généralité sur la prospection a l’international A- Définition de la prospection  B- Choix des méthodes de prospection 1- Méthodes de prospection 2- Les critères de choix Chapitre2 : Démarche de la prospection a l’international A- La préparation des outils de prospection internationale 1- La recherche des prospections 2- La préparation des outils de prospection 3- Planification et budgétisation de la prospection 4- L’organisation