Avantages Concurrentiel Decathlon

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

de connaissance d’une marque par les consommateurs Notoriété « top of mind » : quelle marque connaissez-vous ? Notoriété spontanée Notoriété assistée Notoriété qualifiée C. Les qualités objectives Soit qualité des produits Soit avantage concurrentiel Soit prix Soit distribution Soit innovation 2. Les valeurs intangibles = caractéristiques perçues non mesurables qui touchent à la mémoire intime et à l’émotion de chaque individu. La sensorialité de la marque = ensemble des signes

Running. Leur budget est plus serré que celui des cibles verticales, car il oscille entre 50€ et 90€. Ces cibles vont surtout acheter leur équipement dans les grandes surfaces spécialisées, dans les grandes et moyennes surfaces (comme Go sport ou Décathlon) mais également par correspondance (grâce au catalogue Laredoute par exemple). Leurs sources d’informations sont surtout liées à celles qu’ils trouvent dans les points de vente, ainsi ces consommateurs vont surtout s’orienter vers la marque de la

| | |Proximité de la Vallée des Vignes. | | | |Présences de multiples enseignes nationales : Décathlon, | | | |Gémo, Boulanger ainsi que 3 enseignes de restauration. | | |3. Positionnement commercial du point de vente

II. Eléments les plus marquants du changement de l’environnement III. Impact sur l’entreprise et modification de sa stratégie marketing IV. Interprétation des observations a. Produit b. Distribution c. Prix d. Communication e. Avantages concurrentiels I. Présentation générale de l’entreprise et du contexte : A. Les couteaux OPINEL : Opinel fabrique au cœur des Alpes françaises des couteaux et outils fermants de qualité depuis 1890. C’est cette année-là, dans un petit village

besoin, satisfait par le produit principal. M ARCHE PRINCIPAL : ensemble des produits semblables et directement concurrents. Les produits qui le constituent dépendent directement de l’usage que l’on satisfait, le cerner = déterminer l’environnement concurrentiel M ARCHE ENVIRONNANT : ensemble des produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins dans les mêmes circonstances (biens substituables ) M ARCHE SUPPORT : ensemble des éléments dont la présence est nécessaire

entre 2005 et 2009 pour atteindre 16.5 MD.· Le budget moyen des ménages français pour les dépenses sportives est de 332 € et est le plus élevé au sein de l’union européenne. · Les spécialistes du sport détiennent près de 78% des part de marché. (Decathlon, Intersport, Go sport, Foot-Locker) adoptent des stratégies très offensives.· Les non spécialistes vendent plus de chaussures.· Les commerces non spécialisés lancent des enseignes de sport, les fabricants lancent leurs propres point de ventes.Les

proposer des prix bas à des consommateurs incertains constituera plus que jamais un avantage concurrentiel certain. En somme, l'union européenne connaît depuis 2008 un ralentissement de l'économie et le reste du monde s'enfonce dans la récession. Cependant, malgré la crise, la grande distribution peut envisager un développement relativement positif surtout pour une enseigne qui peut présenter un avantage concurrentiel de prix de vente bas à une demande qui recherche à faire des économies. Environnement

partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante d’Europe

l’offre pour le consommateur (P. KOTLER). Le couple produit-service B. Structure de la gamme et du portefeuille produit La gamme du produit, c’est un ensemble de produits regroupés en ensembles homogènes avec le même avantage. Alors que le portefeuille de produits regroupe l’ensemble de ces gammes. Selon Ph. Kotler, une gamme est un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans