Avantages Concurrentiels Apple

par l'avantage technologique: le sens de l'IDE n'est pas déterminé. Les pays ayant le plus fort avantage technologique sont ceux qui font le plus d'IDE. L'explication vient du fait que lorsqu'une entreprise maitrise une technologie elle la protège puis elle la diffuse à travers ses filiales. Mais on peut envisager un processus inverse que l'on constate aussi c'est à dire que la maitrise des avantages technologiques n'est pas tant un problème de maitrise technique, qu'un problème de capital humain

esthétique, sa couleur, son emballage, son conditionnement, .... A l'international, quelles que soient la position de l'entreprise sur le champ concurrentiel et la nature du produit, l'entreprise doit évaluer les conséquences du passage des frontières, et notamment celles relatives à l'effet de prisme (déformations des compétences concurrentielles de l'entreprise) sur sa politique produit avant de s'engager sur un couple produit/marché. De nombreux éléments interfèrent, au moment du passage

des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept, il pense que son approche a deux avantages : supprimer | | |la marge des distributeurs et que le fait de construire à la demande permet de réduire drastiquement les | | |coûts et les risques associés aux transports des matières premières et des marchandises

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses

.............. P.14 1.La stratégie de diversification 2.La stratégie de domination par les coûts B) La stratégie mix-marketing ..................................................................................................... P.15 1.Un avantage concurrentiel au niveau prix 2.Un nouveau modèle de distribution 3.L’innovation au coeur de la stratégie produit Conclusion .............................................................................................................................

stratégique et opérationnel 24 La pensée stratégique  La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs Objectifs = Ressources  Le processus implique d’utiliser au mieux les avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économique Audit stratégique et opérationnel 25 La stratégie : les deux niveaux  Corporate : o de portefeuille d’activité => orientations et arbitrages, Gestion choix des secteurs

différents segments de marché - évaluer le pouvoir de négociation des clients : degré de concentration (nombre de client, situation de monopole --> force du client et inversement s'il sont nombreux --> faiblesse du côté du client). Possession d'un avantage compétitif. Dépendance (pas de pouvoir de négociation. Coût de transfert (difficile de passer d'un fournisseur à un autre "changement de numéro, accès à un opérateur", coût financier qui permet de passer d'un fournisseur à un autre. Les quantités

de connaissance d’une marque par les consommateurs Notoriété « top of mind » : quelle marque connaissez-vous ? Notoriété spontanée Notoriété assistée Notoriété qualifiée C. Les qualités objectives Soit qualité des produits Soit avantage concurrentiel Soit prix Soit distribution Soit innovation 2. Les valeurs intangibles = caractéristiques perçues non mesurables qui touchent à la mémoire intime et à l’émotion de chaque individu. La sensorialité de la marque = ensemble des signes

Demande totalement inélastique • Si e = 0, les quantités vendues demeurent constantes quelque soit la variation du prix de vente. • Cette situation est souvent rencontrées lorsque : – il n’existe pas de produit de substitution, – l’intensité concurrentielle (nombre et rivalité des concurrents) est très faible ou nulle, – le prix n’est pas un critère d’évaluation important de l’offre, – le coût et le risque perçus liés au changement des habitudes sont importants, – le positionnement de la marque est