Avantages Concurrentiels Apple

L’exemple de Google avec Marissa Mayer (responsable client) montre que le client est de plus en plus exigeant. Il veut que les performances du produit soient associées à la simplicité d’utilisation. Pour Google cette simplicité devient un avantage concurrentiel, néanmoins cette simplicité est difficile à obtenir. Nous avons également l’identité sensorielle du produit, celle-ci comprend le goût, le toucher, la sonorité, l’odorat et l’apparence du produit. Par exemple pour une voiture l’identité sensorielle

l’évasion fiscale que l’on pourrait qualifier de « borderline ». Ces entreprises comme Google, Apple ou encore Microsoft qui utilisent le "double irish" combiné au "dutch sandwich", se servent des avantages concurrentiels des pays pour réduire leurs impôts. Par exemple comme on a pu le voir, Google en plus d’utiliser l’Irlande pour réduire les taxes concernant la propriété intellectuelle, utilise aussi les avantages fiscaux australiens pour réduire ses frais concernant la publicité. Alors peut-on réellement

classiques : axées sur le marché David RICARDO * Spécialiser : (exemple du Maroc : phosphates) / 3ème producteur / 1er exportateur (OCP) * Résumé de sa théorie : se spécialiser ds un secteur d’activité éco où l’on tire le meilleur avantage concurrentiel. Avantages du libre échange international : * Minimiser les risques * Pérenniser : stabiliser les profits * Le CI stimule la paix facteur de stabilité politique interdépendante * CI apprentissage de la culture économique (Corée

se sont des conditions de créer une dynamique pour que la firme arrive a une victoire totale. Toutefois la firme qui a une faible part de marché voit son réseau disparaitra et le gagnant prend tout c’est le principe winner take all. Celui qui a un avantage d’arrivé à obtenir une part importante du marché gagnera la bataille de standard, cependant lorsque il ya juste une faible différence de part de marché dans la mesure où les rétroactions positives vont dans les deux sens en faveur et en défaveur

Le marché des Tablettes Tactiles SOMMAIRE I – Présentation du marché A – Définition du marché B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

renforcer et d’étendre les réseaux d’affaires mobile. * 4.7 Stratégie de marque : Sony est une marque ombrelle. Akio Morita a insisté dès le départ pour que le nom Sony apparaisse clairement sur tous les produits de la société. L’avantage concurrentiel de Sony est la différenciation. En effet, Sony veut renforcer ses entreprises grâce à la différenciation des produits en circulation et la compétitivité des coûts basés sur les dispositifs essentiels tels que les capteurs d’image et les moteurs

­La publicité télévisée : A chaque produit nouveau, Nokia ne manque pas l’occasion de le  faire connaître à la télévision. Effectivement, Nokia est un groupe de téléphonie mobile qui  touche à tous les segments , le fait d’utiliser la télévision pour transcrire ses nouveaux  modèles est un avantage car c’est le moyen de communication le plus regardé .  ­Affichage ­Magazines   Politique de prix     : Troisième trimestre en léger ralentissement : La société se refuse à des stratégies à court terme, comme le fait de jouer sur les prix,  permettant de vendre plus de terminaux

connaît néanmoins beaucoup de succès sur le marché grâce a son avancée technologique, en est un bon exemple. Il est fabriqué en Chine, mais la partie conception, c’est-à-dire celle à forte valeur ajoutée, est réalisée aux Etats Unis, ce qui permet à Apple de garder des marges importantes. 1-3- Contraintes réglementaires et environnementales L’évolution de la réglementation sur l’environnement par exemple, suite au Grenelle de 2007, crée de nouvelles exigences au niveau des organisations (intégration

au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de la différenciation