Avantages Concurrentiels Développement Durable

politique, culturelle, environnementale et configurationnelle de Mintzberg). 3- Stratégie: un processus dialogique paradoxes et contradictions - Cognitif, organisationnel et politique, - Activités de développement durable et d'innovation, - Positionnement dans un environnement concurrentiel, - Prescriptif, descriptif ou les deux à la fois. - Interaction entre subjectivité et objectivité, analyse et expérience, vision et circonstance, lutte et coopération, - Un ensembles de situations contradictoires

dans un univers concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier non car marché très stable) Ex : le marché du chauffage a changé (développement des énergies renouvelables) :

(Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par

I. a) Lafarge place le développement durable au cœur de sa réflexion stratégique. Les objectifs stratégiques de Lafarge visent à accroître la présence internationale du groupe et à accroître ses avantages concurrentiels en mobilisant ses ressources humaines. b) Lafarge veut profiter de l’ouverture des marchés émergents ou dont la croissance est plus forte que celle de son marché domestique. La mise en œuvre de cette stratégie repose essentiellement sur les compétences des ressources humaines de

diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne de valeur de Porter permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise selon ses activités (ou domaine

recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant la mise en ligne des agendas des membres d’une entreprise

insistent sur toutes leurs actions sensées leur apporter un avantage concurrentiel (gains de productivité, réduction des charges, efficacité opérationnelle, investissements, …). Par ailleurs, un thème central est déterminé, autour duquel l’entreprise vise à convaincre ses actionnaires dont elle va créer de la valeur encore pour longtemps. Après la focalisation des années 1990 sur les structures organisationnelles, la GRH, puis le développement durable et depuis quelques années, l’innovation, on peut s’interroger

2)Qu’est ce qu'un développement internationale Une entreprise est une structure qui se positionne sur des marchés en mouvements permanents. En fonction du contexte, l’entreprise est amenée à déterminer ses axes de développement et les moyens lui permettant de suivre les orientations stratégiques retenues. Nous aborderons ici les différentes stratégies d’entreprises existantes qu’il est possible de mettre en oeuvre pour se développer. Les stratégies de l’entreprise La stratégie de l’entreprise

COMMERCIALE CONTRIBUTION DE RECHERCHE OFFRE DE SERVICES PAR UNE FIRME INDUSTRIELLE - SOURCE D’ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Julie DESLOGES Travail suivi par Philippe MALAVAL Juillet 2002 SOMMAIRE Introduction p. 4 I Contexte général de l’étude p. 5 II Principales sources d’un avantage concurrentiel p. 7 III Les différents types de services

......................................................................... 12 L’analyse IRMA du groupe Veolia ............................................................................................................ 14 Introduction Développement durable, changements climatiques, préservations des ressources, effet de serre, l’écologie et l’environnement ont prit une place importante au sein de nos sociétés, cela Veolia Environnement l’a très vite comprit, il ya plus de 150 ans. Aujourd’hui