Avantages Concurrentiels Développement Durable

Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou

Questions 2 et 4 : Comment donner les avantages concurrentiels ? Vous devez donner la définition de cette notion (séquence 8) : Exemple : un avantage concurrentiel est un facteur de réussite que l’entreprise maîtrise mieux que la concurrence, et qui permet une bonne position sur le marché. Votre réponse doit être rédigée, mais aussi structurée : – Évitez de donner « en vrac » tout ce qui vous semble être des points forts de l’entreprise. – Chaque avantage doit être présenté de façon distincte

L’environnement culturel Définition : Concerne tout ce qui est lié aux traditions, croyances aux valeurs d’un pays. Les valeurs essentielles dans l’entreprise au XIXème siècles telles que Travail et Patrie ont été remplacées par les notions de Développement Durable et d’Entreprises citoyenne (R.S.E = Responsabilité sociétale de l’entreprise) (C.S.R = Corporate Social Responsibility) D- L’environnement démographique, économique et social Ex : Démographie Composition familiale Familles monoparentales

cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. La stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. Cette définition insiste sur le fait que ce sont les

dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera

compte des intérêts des parties prenantes, responsabilités des entreprises et développement durable Malgré la recherche d’équilibre pour un environnement saint on doit prendre en compte les intérêts des parties prenantes pour un développement durable. Ainsi Aux yeux de la société, l’entreprise se doit désormais d’être un modèle d’honnêteté pour assurer la pérennité de son activité et développer des relations durables avec l’ensemble de ses partenaires. Ainsi, les questions relatives à l’éthique

global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5 forces de PORTER Étude de marché la chaîne de valeur de PORTER Théorie de PENROSE Théorie de HAMEL et PRAHALAD Évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Permettre

DELL I - Présentation II - Métier et domaines d’activités III - Analyse concurrentielle IV - Stratégie Présentation DELL: Historique 1984:Création de l’entreprise sous le nom de PCs’Limited par Michael DELL 1987: La compagnie est rebaptisée DELL computer 1988: Introduction de Dell en bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs Création de son site de vente en ligne coorpora

Questions 2 et 4 : Comment donner les avantages concurrentiels ? Vous devez donner la définition de cette notion (séquence 08) : Exemple : un avantage concurrentiel est un facteur de réussite que l’entreprise maîtrise mieux que la concurrence, et qui permet une bonne position sur le marché. Votre réponse doit être rédigée, mais aussi structurée : – Évitez de donner « en vrac » tout ce qui vous semble être des points forts de l’entreprise. – Chaque avantage doit être présenté de façon distincte.

structure de la BCG 4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble b) Identifications des priorités Partie II : les avantages et les limites de la 1ère version de la matrice BCG1 et proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1 2. les limites de la BCG1 3. la matrice BCG2  a) Définition de la matrice BCG2  b) La structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude