Avantages Concurrentiels Développement Durable

Depuis désormais 40 ans, Brita est le leader international sur le marché de la filtration de l’eau. Ceci étant son métier principal, la marque a pour objectif de l’optimiser au maximum. On peut se demande comment BRITA a réussi à se forger un avantage concurrentiel et à se propulser leader sur ce marché ? Dans un premier temps, Brita a deux domaines d’activités stratégiques : - La filtration de l’eau pour les professionnels (systèmes de filtres pour distributeurs automatiques de boissons, fontaine

Comment définissez-vous le développement durable et en quoi ce concept vient changer, ou non, notre façon de faire des affaires ? La population et la consommation ne cessent d’augmenter. Les catastrophes industrielles n’ont cessées de se multiplier. Et les dégâts écologiques inquiètent : Perte de forêts, de terres cultivables, d’eau, d’air, d’espèces végétales et animales et augmentation des matières polluantes. D’où les questions fondamentales : Comment concilier le progrès économique et social

entreprise ne possède un avantage ou un désavantage 'naturel'. Le seul avantage qu'il ou elle puisse s'assurer, c'est de tirer du savoir disponible pour tous un meilleur parti que les autres] ». (P.Drucker, 1993) A l’heure de la mondialisation où la pression concurrentielle sur les marchés est de plus en plus forte ; où les ressources matérielles, financières ou humaines de moins en moins rares ne suffisent plus à octroyer aux organisations un avantage compétitif durable sur leurs concurrents,

à 7 étudiants Contenu : – 1 rapport (environ 50 pages) – 1 soutenance (le 20/06/14) • 1 secteur à traiter : – Le secteur du transport : quelles voies de développement stratégiques ? – Les services à la personne : dans un contexte éminemment favorable, quelles stratégies mettre en œuvre afin de développer un avantage concurrentiel ? – Le secteur du recrutement (cabinets de recrutement et cabinets de conseil spécialisés dans les RH): menacé par un effondrement de la rentabilité, quelles stratégies

n'offrent plus beaucoup de potentiel de développement.. Il faut donc les rentabiliser rapidement (éviter les dépenses marketing trop coûteuses et inutiles) car ils permettent de financer d'autres activités (notamment les vedettes et les dilemmes). L'entreprise doit pouvoir apprécier le moment où il faudra cesser d'exploiter l'activité ou le marché ou le produit. Les poids morts qui ne génèrent que de faibles bénéfices sur un marché déclinant et très concurrentiel doivent souvent être abandonnés ou être

Académies : Versailles, Poitiers Relecteur : Jean-Bernard Ducrou Mots-clés : Avantage concurrentiel, domination par les coûts, différenciation Date de publication sur le site : 18/10/2005 Date de révision : FICHE NOTIONNELLE : Les options stratégiques : domination par les coûts, différenciation Notions présentation du concept A l’issue du diagnostic stratégique, l’entreprise a identifié l’avantage concurrentiel qui doit lui permettre de lutter contre ses concurrents. Cependant, celui-ci

Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel C. Culture organisationnelle et gouvernance de l'entreprise IV. La responsabilité sociale de l’entreprise A. Gérer le cycle de l’eau B. Limiter

de tenir compte des actions adverses. La stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome). La stratégie d’entreprise est apparue pour déterminer les objectifs de développement (60), puis elle a intégré la concurrence (70) et les parties prenantes (80). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une

profit de bénéfices sociaux. Influencés par la volonté d’un nouveau capitalisme les dirigeants d’entreprises, investisseurs et épargnants sont en demande de placements fiables et responsables. Toutes ces démarches s’inscrivent dans une stratégie durable, celle de la Responsabilité Sociale et/ ou Environnementale des Entreprises (RSE) qui constitue une opportunité stratégique pour le positionnement d’une entreprise sur les marchés et une performance économique. Elle participe en effet à la réduction

Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la