Avantages Concurrentiels Développement Durable

objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A. Les deux composantes de la GPEC La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, qui dépend des contraintes de

Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline

concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en terme de qualité, innovation, différenciation –importance de l ’ image de marque

qui favorisent la création de vastes zones de libre-échange. ● Le recours généralisé aux technologies de l’information et de la communication semble être le second facteur clé avec la modification de l’org° du travail et de la P°, développement d’une segmentation très fine des marchés, disparition de certains emplois et création d’emplois nouveaux. B) Surveillance de l’environnement La veille stratégique permet à l’entreprise de rester à l’écoute de son marché et de son

segmentation : activités historiquement rattachées à des départements ne correspondant pas à leur DAS. Stratégies d’activités Comment faire face à la concurrence ? * Stratégies génériques (Porter), deux choix : * Choix d’un avantage concurrentiel Stratégies génériques de Porter Horloge stratégique * Définition du champ d’action Spécialiste ou généraliste * Extension : Stratégies en fonction du positionnement prix/valeur Les stratégies génériques de porter Domination

concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en terme de qualité, innovation, différenciation –importance de l ’ image de marque –spécificités

stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie. b) Des définitions évolutives Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie

Université Mohammed V Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .....

Technologique | Opportunités | Leader sur le marché des machines à expresso | 4,5 | 4 | 18 | | | Capsules à base d'aluminium garantissant la qualité maximale du produit | 4 | 4 | 16 | | | Initiative Vertech | 3 | 4 | 12 | | | Développement de machines à faible consommation d'énergie (Mike Horn) | 2 | 4 | 8 | | Menaces | Fin du brevet en 2012 sur les capsules | 5 | 5 | 25 | | | Automatisation des récoltes | 3 | 4 | 12 | | | Concurrence des machines plus simple d'utilisation

programmes visant à fournir aux enfants et ses parents un refuge. • Un soutien et un développement de l’art et la culture par The Rudolf-August Oetker Fondation. Dans son rapport sur la responsabilité, la société Dr. Oetker affirme son enracinement dans l’environnement social et assume également sa responsabilité dans ce domaine. Elle considère ses employés comme une base importante de son succès durable. Malgré le contexte de crise, l’entreprise a augmenté son effectif de 2, 5%. Passant ainsi