Avantages Concurrentiels Développement Durable

Diagnostic externe d’un marché basé sur le micro-environnement Menaces + opportunités (marché, concurrents, consommation, distribution, production, environnement socio-culturel). 2. Diagnosticinterne Forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières (bénéfice, perte, structure financière, maitrise des coûts fixes et variables) ressources humaines production

l’organisation PP de segmentation Constituer des sous-ensembles homogènes d’activités stratégiques Constituer des sous-ensembles homogènes 1.3 Origines et modèles La stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions : univers concurrentiel et changeant Certaines de ces actions sont délibérées et planifiées, il s’agit de stratégie désirée, construite D’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus auxquels la firme réagit, il s’agit de la stratégie émergente.

l'entreprise se doit d'intégrer. MIKAEL PORTER (Sa finalité est de faire plus de profit que les autres) est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé

* La catégorie socio-professionnelle ; * La nationalité ; 2.3- La segmentation psychographique * Fait intervenir des critères psycho-graphiques se rapportant : * Au style de vie des individus ; * A leurs valeurs : une croyance durable qu’un mode spécifique ou but de l’existence est personnellement ou socialement préférable à un autre mode de comportement ou but de l’existence opposé ou convergent ; * A leur personnalité : ensemble de caractéristiques psychologiques distinctives

longtemps son goût et son potentiel en vitamines. • Environnement écologique et législatif : les lois sur le développement durable (taxe carbone…), la prise de conscience des consommateurs, sont favorables au développement d’une agriculture « raisonnée » de proximité. 2. Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs

المفتاحية: المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة، التنمية المستدامة، الأداء، تسيير الموارد البشرية. Introduction Le renouvellement des approches de la GRH s’oriente actuellement vers l’intégration du concept de Développement Durable dans les pratiques des entreprises et contribue au développement de la Responsabilité Sociétale de l’entreprise (RSE). Plusieurs auteurs se sont attachés à mettre en évidence les interfaces existantes entre la gestion des ressources humaines et le contrôle de gestion. En

fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer les ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ». D’après PORTER, la stratégie peut être définie comme étant «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables». De même, CHANDLER l’a définie comme : «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation

s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur. La première conception, développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme. À l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser

RSE +les obligations de la RSE2-la RSE repose sur trois grands piliers et des axes :+Pilier économique+les axes liés a la gouvernance +un pilier social+les axes liés aux impacts sociaux +un pilier environnemental+les axes environnementaux3- les avantages de RSE+fédérer les salaries +fédérer les salaires +Accèdes aux marchés responsables +Attirer des nouveaux clients +Confiance son action +Développer des synergies 4-Des conseils pour améliorer les activités de responsabilité sociale des entreprises+Participez

en œuvre la logique managériale et pourquoi des grandes entreprises appliquent la logique entrepreneuriale, appelée "entrepreneuriat". 4. La responsabilité sociétale de l’entreprise découle de l’application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier des impacts environnementaux et sociaux de ses activités et être plus attentive aux attentes et aux préoccupations de ses parties prenantes. 5. 6. Capacité de mener une action conformément