Avantages Concurrentiels Développement Durable

mêmes cadres qui orientent leur activité de base- choix de Ness, ils découvriraient que la RSE peut être beaucoup plus que comme un coût, une contrainte ou un acte de charité, il peut être une source d'opportunités, d'innovation et la compétitivité avantage. Dans cet article, nous proposons une nouvelle façon de regarder la relation entre entreprise et de la société qui ne traiter succès de l'entreprise et la protection sociale comme un jeu à somme nulle. Nous introduisons une des sociétés-cadres

domaine d’activité qui présente des perspectives importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la croissance de la production pour couvrir la demande du marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée (spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 2. Typologie des stratégies de spécialisation

STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments

même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède un avantage concurrentiel de pouvoir produire aux plus bas coûts. La base de cette stratégie est la mise en place d’économies d’échelle avec la délocalisation de sa production dans des pays notamment l’Inde ou les usines sont construites, entretenues et où la main-d’œuvre

LE DEVELOPPEMENT DURABLE Problématique :quels sont les enjeux des entreprises pour assurer le développement durable ? Introduction :Le développement durable pourrait être défini comme un état est dit « durable » si « les composantes de l'écosystème et leurs fonctions sont préservées pour les générations présentes et futures » ; Dans cette définition, les «  composantes de l'écosystème » incluent, outre les êtres humains et leur environnement physique, les plantes et les animaux. Pour les êtres

DIAGNOSTIC Intro générale : Les organisations font face aujourd’hui à un environnement économique et institutionnel de plus en plus complexe, turbulent et concurrentiel. Dans un tel contexte, pour atteindre leurs objectifs de survie, de compétitivité et de développement, les entreprises doivent s’assurer un avantage concurrentiel durable. A cet effet, le choix des outils et domaines d’activités stratégiques et la mobilisation des ressources matérielles et immatérielles de l’entreprise sont des

Plan Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation

préoccupation de société majeures !) Valeurs et caractéristiques des dirigeants (nécessité avantage concurrentiel, instrument de référence utile) Le personnel Le savoir-faire technique, administratif, interpersonnel, organisationnel. Les fonds disponibles Les pratiques actuellesLa conception de la stratégie est soit dominés par l’environnement (Porter), par les ressources et avantages concurrentiels, la communauté d’acteurs (collective et idéologique) ou par le leadership des dirigeants.

responsables 2. Toute stratégie se fonde sur le développement d’un avantage concurrentiel - Un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) est une compétence spécifique et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et est source de résultats économiques supérieurs. N. B. Dans la majorité des cas, nombreux sont les entreprises qui, au sein d’un même marché, fondent leur stratégie sur un avantage concurrentiel similaire. C’est sur la façon de le mettre

premières - Main d’œuvre qualifiée - Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …) ANNEXE IV  Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable.  Faiblesses de l’entreprise : - Mondialisation : Ouverture des frontières - Marché concurrentiel - Coûts de production élevés (coût de la main d’œuvre française) ANNEXE V  Objectifs de l’entreprise : - Renforcer ses fondamentaux - Diversifier son offre de produits - Créer une véritable