Avantages Du Controle De Gestion Centralisé

Recrutement..................................................page 3 Formation......................................................page 4 Management..................................................page 5 III/ CONTROLE DE LA FORCE DE VENTE 1) Moyens mis en œuvre ….............................page 6 2) Traitement des objectifs...............................page 7 IV/ BILAN .........................................................................page

LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on

Avantages, limites et dysfonctionnements du Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages

Mintzberg Sommet stratégique Technostructure Support logistique Ligne hiérarchique Centre opérationnel Idéologie Structure de l’organisation et caractéristiques de l’environnement Environnement Stable Centralisé Bureaucratique (Standardisation des procédés de travail) Dynamique Centralisé Organique (Supervision directe) Simple Complexe Décentralisé Bureaucratique (Standardisation des qualifications) Décentralisé Organique (Ajustement mutuel) Les critères des systèmes de production

L'INFRASTRUCTURE SYSTEME ET RESEAU DE BENEFICIAL LIFE 43 1) CONTEXTE DE BENEFICIAL LIFE 43 2) BESOINS DE BENEFICIAL LIFE 43 LES BESOINS DE BENEFICIAL LIFE SONT : 43 Ø ADMINISTRATION DE SES RESSOURCES INFORMATIQUES DANS UN ENVIRONNEMENT SÉCURISÉ ET CENTRALISÉ 43 Ø INSTALLATION D'UN SERVICE DE MESSAGERIE POUR FAIRE COMMUNIQUER TOUS LES EMPLOYÉS DE L'ENTREPRISE 43 Ø FOURNIR DES PRODUITS NÉCESSAIRES À SON BON FONCTIONNEMENT 44 3) SOLUTION TECHNIQUE 44 4) LISTE DE MATERIEL ET LOGICIEL 45 5) INSTALLATION

premier rang des motivations affichées par les entreprises s'introduisant en Bourse. La publicité faite autour d'une opération d'introduction est importante et la présence d'une entreprise à la cote lui assure une visibilité permanente. Entre autres avantages, la notoriété donne à l'entreprise une plus grande crédibilité par rapport à ses partenaires commerciaux et par rapport à ses salariés, actuels et futurs. Une entreprise non cotée aura plus de mal à attirer des collaborateurs de haut niveau, ou à

their ,ontingen,y ~,~~ types de contrôle possibles dans les t~yeprises ont été produites dans l'histoire de ~J~ 'cO théorie des organisations. Leur érode i~9ntre que les tyPologies sont souvent très ;4Jfférentes et pas toujours redondantes. Cet .~cle propose un modèle d'analyse peffi1et,ta,ntde réconcilier les différents travaux. Nous ,présentons pour finir un certain nombre de :fa,c~eursde contingence qui peuvent éclairer la 'présence d'un ~ode de contrôl~ plutôt qu'un a.utrepour une activité

notoriété indispensable sur ce marché. Cependant de nouveaux groupes de luxe issus d’opérations de croissance externe apparaissent Par exemple, en mars 1999, grâce à une augmentation de capital réservée, PPR acquiert 42% du capital de Gucci. La gestion d’une marque de luxe exige des investissements et des fonds de plus en plus importants : il y a eu ces dernières années une inflation des coûts de distribution ainsi que des coûts de communication. Rapport de force en faveur des fournisseurs :

de l’expatriation due à un manque de compétences des filiales associé à un contrôle direct par le siège ou à un besoin de socialisation, 3) la constitution de réseaux personnels, 4) la légitimité, 5) la justice procédurale, 6) l’organisation des relations inter- filiales par le siège, 7) la mise en place de systèmes de contrôle interactifs, 8) une fixation mixte des objectifs (classiques et ambitieux), 9) la gestion des conflits avec le rôle de la formalisation et de l’arbitrage d’un « parrain

Thème n°4 Développement des organisations L’école néoclassique L' école néoclassique 1 Plan Introduction Partie I : principes de l’école - Maximisation du profil - Décentralisation - L’éventail de subordination - Direction par objectif - Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception - La compétitivité et la motivation Partie II : les théoriciens de l’école - PETER FERDINAND DRUCKER - ALFRED PRITCHARD SLOAN - OCTAVE GELINIER Conclusion L' école néoclassique 2 INTRODUCTION L' école