Avantages Et Inconvenient De La Communication Interne

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

souhaite instaurer une communication globale pour renforcer les liens au sein du personnel et améliorer l’image de l’entreprise vis-à-vis des partenaires. II- Objectif poursuivi Nos objectifs était de soumettre des idées pour renforcer l’image de l’entreprise en interne, d’améliorer sa notoriété à l’externe et enfin de développer sa communication institutionnelle. III- Moyens mis en œuvre Nous avons pour l’image de l’entreprise amélioré le logo, pour la communication interne nous avons fabriqué des

La communication évènementielle Travail réalisé par : Inass Haouat Amal Doulkaid Assil Oussaidi Youness Arrach Groupe : 3 Endadré par : Mme Haouam Table des matières : I- Introduction : II- Définition de la communication évènementielle : III- Types de la communication évènementielle : IV- Objectifs : V- Outils : VI- Avantages et inconvénients :

niveau 1 (couche physique) du modèle OSI, le commutateur intervient au niveau 2 (couche liaison de données) du modèle OSI. Cette différence fondamentale permet au commutateur de ne transmettre le trafic réseau qu'entre les ports impliqués dans la communication. Pour cela, le commutateur embarque de puissants algorithmes d'apprentissage lui permettant de maintenir et d'enrichir une table des équipements connectés (via leurs adresses MAC) sur chacun de ses ports. Dès lors, lorsqu'un équipement connecté

de l’ameublement A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne II) …qui souhaite assurer sa croissance tout en restant compétitive A) Circuit de distribution B) Position concurrentielle III) …Et ce grâce à des préconisations A) En matière de prix & de produit B) En matière de communication & de distribution Conclusion Sources Introduction Crée en 1978

Questions Réponses – Théorie de la pub 1) Veuillez définir la notion de cible et ses composantes. La cible est l’ensemble des personnes que l’on veut toucher par la communication. On y distingue : - La cible générale ou ensemble des personnes que l’on veut toucher - Le cœur de la cible, ou segments qui ont une propension particulière à avoir un comportement ou à répondre à des attitudes ou motivations. 2) Quels sont les stades par lesquels passe l’élaboration d’un plan de campagne

qualifications du personnel. 4) Théorie des coûts de transaction. Coase et Williamson : une entreprise peut réaliser une tache en utilisant des services internes à l’entreprise ou elle peut confier cette tache à une entreprise extérieure = externalisation de la tache. Ils proposent que l’entreprise face le choix sur un critère de coût : si le coût interne de réalisation de la tâche > à un coût de transaction sur un marché (coût d’achat à l’autre entreprise plus tous les autres frais ajoutés), l’entreprise

………………………………………………………..…… 3 Synthèse managériale ……………………………………………………………………… 4 Introduction ……………………………………………………………………………………… 7 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………….. 8 Analyse externe ……………………………………………………………………………… 11 Analyse interne ………………………………………………………………………………. 14 Plan d’action et recommandations ………………………………………………… 19 Conclusion ……………………………………………………………………………………… 28 Paz Ortiz Ifag Paris 1 MPE Bachelor ANDINA S.A.R.L Année 2013 – 2014  REMERCIMENTS : Je

travail, définit les taches, les règles, les procédures, … Mise en place de stratégie pour avoir des objectifs et des moyens pour les atteindre. Il doit être réalisé en essayant de satisfaire les différentes parties en présence de l’entreprise (interne, externe (clients, fournisseurs, actionnaires, financiers). Stakeholfers : salariés, clients, fournisseurs Shareholders : actionnaire Le dirigeant détient le pouvoir, toutes les décisions doivent suivre une ligne hiérarchique.           

travail collaboratif facilitent la gestion de projets qui impliquent différents acteurs (qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise). Cela permet à chaque partenaire d’être impliqué au sein de l’organisation de travail et d’avoir une vue globale sur le projet auquel il est lié. Grâce à ce réseau, les délais de réalisation ainsi que les coûts sont réduits, ce qui constitue un réel avantage concurrentiel. Le travail collaboratif permet donc : • stocker des fichiers de formats divers et sans