Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

produits différents et de meilleure qualité). Mesures de performances : productivité : cpacité à produire en utilisant au mieux les ressources = production obtenue/ressources engagées compétitivité : capacié à faire face à la concurrence, à obtenir un avantage concurrentiel, à agir sur l'environnement rentabilité : capacité à restituer une somme économique et financière au moins égale à la somme absorbée = marge commerciale (vente-charges d'exploitation) performance financière : capacité à réalisé une

technologue des pays développés ainsi que la spécialisation dans les produits manufacturés. La part des BRICS dans le commerce international est d'environ 16.8%. La chine est devenu en 2010 le premier exportateur mondial. L'Inde et la chine on su s'insérer dans la division internationale du travail. Pour les pays en voie de développement, leurs parts de marché diminuent. Leur participation dans le commerce mondial est d'environ 1/8. Aussi, la mauvaise spécialisation de l'Amérique latine et de l'Afrique

Notions économiques : avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, FMN. Taux de change, élasticité. Acquis de 1ère : gains à l’échange, spécialisation et échange marchand. Objectifs. 1. Savoir décrire les évolutions du commerce international. 2. Pouvoir expliquer les déterminants des échanges internationaux de biens et services ainsi que de la spécialisation. 3. Etre capable

La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans les situations de crises et de conflits. Les inconvénients sont : Risque de rigidité et bureaucratie par respect scrupuleux de la hiérarchie. Problème de communication de bas vers le haut et de haut

A. La structure simple Dans une structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente

  1. La structure simple   Dans une structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions.   Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois).   Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente

Avantages/Inconvénients des différentes structures La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol) Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doit rendre des comptes. Avantages : - simplicité - clarté - communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - actions rapides (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination

façons dont dispose une entreprise pour se spécialiser. (Doc. 2) c. Caractérisez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy jusqu’en 1994 5. Montrez que le choix de la voie de spécialisation est conditionné par les éléments du diagnostic de l’entreprise. (Doc. 2) 6. Justifiez en quoi une stratégie de spécialisation peut être choisie comme stratégie globale de la part d’une entreprise. (Doc. 2) d. Le choix de la stratégie suivie jusqu’en 1994 s’est-il avéré pertinent pour le groupe Kindy ? Justifiez

A. La structure simple Dans une structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente

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