Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelles et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche

et parce que les fonctions support sont regroupées en un centre. Cette structure peut être analysée sous plusieurs aspects : Le degré de spécialisation : la spécialisation consiste à assigner à chaque individu une tâche ou une fonction restreinte de façon à ce qu’il puisse la remplir avec le maximum d’efficacité. Chez Bouygues Telecom la spécialisation a un trait avec la départementalisation. Ainsi chaque membre de département appartient à un groupe de compétences précis. Exemple : dans le service

2) Quatre types de structures existent. Nous avons premièrement la structure simple, Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination dite simple et ayant peu recours à des règles formelles. Elle a un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). En général cette structure est utilisée pour les structures de petite taille ayant une certaine flexibilité et des faibles coûts de fonctionnement. Puis dans un second temps il y a

quelqu'un qui ne sait pas 2. La division du travail Dans une structure, il y a une organisation du travail et on divise le travail d'une certaine façon. Aujourd'hui la conception et la division du travail se fait en fonction du néo-taylorisme (spécialisation du travail enrichi) - à l'horizontal : poste qui contient un ensemble de taches, le nombre de taches d'un poste = la largeur du poste - division verticale : on sépare les taches de préparation, d'éxécution et de contrôle. Le degré de maîtrise

* Attributs symboliques : son nom (au début la CIRO puis K2 KICKBOARD) ou sa marque Analyse de l’organisation retenue : * Organisation virtuelle : recours massif aux partenaires pour la production (JD CORP) et la commercialisation (K2) les avantages : faible besoin d’apport en capital, flexibilité Toutes ses informations sont liées au plan de financement : * Apport personnel faible de capital * On suppose un financement sous forme de prêt à la banque Question 2 : Quels sont les facteurs

I. INTRODUTION Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle

on verra dans une première partie les avantages et les inconvénients des cabinets de recrutement, et dans une seconde partie les différents types de cabinet de recrutement en France. I. Les différents types de cabinet de recrutement en France Il existe différents types de cabinet de recrutement. Tout d’abord, il existe les cabinets spécialisés qui s’occupent de secteurs spécifiques, ainsi que les multi spécialistes qui ont plusieurs spécialisation dans différents domaines d’activité et

l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire le mode opératoire des actions à entreprendre autrement dit

un élément du commerce international aujourd'hui > Krugman. 3. La division internationale du travail est dynamique pour les échanges car elle doit permettre de fabriquer les meilleurs produits à couts moindres. Mais Krugman explique que cette spécialisation ne s'effectue pas par produit (comme l'avaient dit Smith, Ricardo..) mais par marque, ce qui lui permet d'affirmer que les échanges "Nord-Nord" sur des produits similaires sont essentiels à la compréhension du commerce mondial et basé sur la

les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs du marché. 2) Définition des stratégies - Stratégies globales. Cela concerne toute l’entreprise, DAS compris. Il y a deux possibilités. Soit les entreprises se spécialisent