Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

consommateurs avec une offre pour l’ensemble du marché pour dégager des économies d’échelle. Avantages :les coûts de production (fabrication de produits standardisés) Politique mercatique ( coût de communication faible ) Inconvénient : Satisfaire imparfaitement la plupart des clients L’offre concentrée L’entreprise propose

horaire supprimée Plage horaire ajoutée c. Analysez les répercussions de ce changement (spécialisation) en utilisant un outil pertinent. Un tableau avantages/inconvénients semble être l’outil le plus approprié. ● Critères Efficacité Rapidité d’accès à l’information Simplicité Coût ● Tableau avantages/inconvénients d’une spécialisation du service Accueil par destination Avantages Inconvénients – Meilleure connaissance des pays de destination et des circuits proposés – Facilité pour

L’organisation fonctionnelle consiste à diviser horizontalement un flux intégré en unités opérationnelles, spécialisées et homogènes. C’est la première phase de structuration des entreprises qui ont une seule activité. Elle est basée sur la spécialisation des tâches et leur regroupement en quelques grandes fonctions. DÉVELOPPEMENT Contemporain de FAYOL, l’organisateur américain TAYLOR critique la structure hiérarchique. En effet, dans ce schéma un subordonné dépend d’un seul chef pour la

immatérielles : image, notoriété, compétences des individus embauchés Méthode de chaîne de valeur de Porter : outil stratégique des activités de l’E  celles qui ont un réel impact en terme de coût ou de qualité et qui génèrent de la V peuvent procurer un avantage concurrentiel. Cette analyse doit permettre d’accès les efforts sur les activités qui sont essentiels pour la création de V et donc génératrice de marge et externaliser les autres et permet d’identifier le cœur de métier de l’E. C’est un outil pertinent

les critères importants (usage, fidélité, avantages recherchés, attributs de la marque,…). 3ème étape : établissement du profil des segments avec des variables descriptives • Par des variables descriptives courantes (générales ou spécifiques, socio-économiques, démographiques,… ) • Par des variables descriptives dues au comportement (médias préférés ou canal de distribution) 4ème étape : Choix des segments de cible • Taille des segments suffisante ; • Avantage d’une forte croissance d’un secteur peut

(Entreprise) Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses (Exigences de l’environnement) (Capacités de l’entreprise) - Facteurs clés de succès - Compétences distinctives Recensement et évaluation des possibilités d’action -Avantages / Inconvénients - Résultats Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Choix stratégiques Politiques Fonctionnelles Diagnostic externe / Analyse concurrentielle DIAGNOSTIC EXTERNE OU L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Trois volets complémentaires

l'entreprise à développer des pratiques différentes au sein de l'entreprise. L'intégration : coordonner les unités de l'entreprise, afin d'obtenir l'adhésion des membres aux objectifs de l'entreprise. On distingue : La structure mécaniste : Forte spécialisation des tâches. Formalisation stricte. Forte centralisation. La structure organique : Tâches peu standardisées (on écrit peu). Tâches continuellement prédéfinies. Responsabilités partagées. Autorité basée sur les compétences, plutôt que la

des pratiques différentes au sein de l'entreprise. * L'intégration : coordonner les unités de l'entreprise, afin d'obtenir l'adhésion des membres aux objectifs de l'entreprise. On distingue : * La structure mécaniste : * Forte spécialisation des tâches. * Formalisation stricte. * Forte centralisation. * La structure organique : * Tâches peu standardisées (on écrit peu). * Tâches continuellement prédéfinies. * Responsabilités partagées.

hiérarchique les tâches exceptionnelles, • Principe d’optimisation de l'éventail de la subordination: c'est-à-dire la recherche du nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et l'importance de la délégation, • Principe de spécialisation organisationnelle: appliquée par Taylor, à l'organisation des postes de travail. Les fondements de la pensé classique Les fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : Une approche empirique et normative : est issue de pratiques

une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. • L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères de choix des différents axes stratégiques ? I. UNE STRATÉGIE DE SPÉCIALISATION A. Qu’est-ce que