Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de

diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se

de l’entreprise, sa croissance, imposent une certaine spécialisation des taches. Cette spécialisation se fait dans des organes opérationnels et des liens hiérarchiques. Dans ce genre de structure, le pouvoir est très centralisé : la direction générale a une vision globale. 2 Structure fonctionnelle évoluée Exemple de structure fonctionnelle évoluée : La poursuite du développement de l’entreprise conduit à accentuer la spécialisation. Cela se manifeste à plusieurs niveaux. Par exemple, l’organe

Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances, ressources humaines, technique, production…etc. Cette structure prend surtout en considération le principe de la spécialisation. Lorsque l’environnement est stable, cette structure présente les avantages de la simplicité et de la clarté. Mais au fur et à

l’échange : Avantages monétaires individuels et collectifs de l’échange marchand.Coûts de production : Ensemble des dépenses nécessaires pour produire ( matières premières, salaires, cotisations sociales).Capital humain : L’ensemble des capacités de produire d’un individu. Ces capacités sont liés notamment à l’état de santé et de savoir.Gain de productivité : Augmentation de la productivité durant une période fixée. I- Quels sont les déterminants des échanges internationaux ?A) Les avantages comparatifs

les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

les tâche. B) Principes fondamentaux et déterminations de la structure Pour la spécialisation, le découpage des activités de l’entreprise. Les principes de bases sur lequel on se réfère sont ceux de Taylor et Fayol. Ils regroupent des tâches en postes de travail. On va se baser sur similitude des processus et mode de travaille pour décerner ces postes. Découpages par fonctions ou par la spécialisation des objectifs. On peut faire un découpage par région ou par produit. Pour la coordination

conduit à préconiser la structure par zone géographique. Avantages - connaissance et exploitation intensive des marchés, - utilisation optimisée des compétences linguistiques des collaborateurs, - bonne connaissance des mentalités des comportements commerciaux et habitudes de la clientèle, - Coût limité des déplacements. -Zone d’activité très délimitée. -Facilité d’évaluation du commercial. -Absence de chevauchement. Inconvénients - nécessité d'un personnel nombreux et spécialisé selon

théories IV. Les avantages et les inconvénients conclusion Introduction Les théories du libre échange • Théorie des avantages absolus: Adam Smith Chaque pays a intérêt à acheter à l'étranger les biens qu'il produit lui-même à un prix plus élevé, et à se spécialiser dans les biens pour lesquels il a un coût moindre (ou pour lesquels il dispose d'avantages). Ces avantages peuvent être agricoles, miniers, technologiques, ... Les théories du libre échange • Théorie ricardienne des avantages relatifs ou

Stratégie de l'entreprise – L3 AES parcours RH Stratégie de spécialisation Introduction La croissance a toujours été la préoccupation majeure des entrepreneurs. Chacun souhaite progresser, faire mieux que l’exercice précédent, en d’autres thermes ils sont portés par cette volonté de croissance ayant conscience que s’ils ne progressent pas la concurrence va rapidement les mettre à mal. Si chacun est en quête de croissance, les entrepreneurs n’adoptent pas tous la même stratégie face à cette