Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

dirigeant permettent à l’organisation à s’adapter facilement aux changements, de plus la motivation du personnel est généralement renforcée par un climat de confiance et par des relation personnalise enfin cette structure est peu couteuse. Inconvénient : la structure simple atteint rapidement ses limites en cas de croissance au-delà d’une certaine taille le dirigeant devient déborder et ne peut pas tout contrôle par ailleurs cette structure peut avoir des difficultés pour se financer

Le Fordisme Quelles sont les apports du Fordisme dans le monde de la production actuel ? Sommaire : 1. Introduction et définition du Fordisme 2. Les avantages du Fordisme 3. Les inconvénients du Fordisme 4. L’héritage du Fordisme au XXIème siècle 5. Conclusion 1. Introduction et définitions du Fordisme Le Fordisme est un mode d’organisation inventée par l’Américain Henry Ford à partir de 1907. Ce mode d’organisation fait ses débuts dans l’entreprise Ford

certaines activités. Une fonction est un ensemble d’activités. DOCUMENT 1 Indiquez les avantages et inconvénients de chaque type de structures. 1.Structure hiérarchique : (Fayol) Principe : un subordonné ne reçoit d’ordre que d’un seul homme à qui il doit rendre compte. [pic] |AVANTAGES |INCONVENIENTS | |Simplicité

répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire (Smith ; OST). • Division verticale : détermine le nombre de ligne hiérarchiques • Division horizontale : détermine le nombre de fonction et de services La spécialisation peut se faire selon certains critères (par fonction, par produit, par zone géo, par projet). b) Les degrés de centralisation Lorsque l’entreprise grandit, quand les techniques de production se complexifie, quand l’environnement devient imprévisible

d’internationalisation. De fait, les organisations doivent parfois mobiliser des ressources et compétences externes pour déployer leurs stratégies. C’est à ces situations qu’est consacrée la suite de ce chapitre. 13 - Les avantages et les inconvénients d’une croissance interne :  Avantages : L’entreprise choisit de s’appuyer sur son corps de métiers et ses propres ressources pour prospérer, elle profitera ainsi d’une forte demande de ses produits (segmentation), d’un réel capital financier et les

par par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable une diversité des connaissances et des competences professionnelles de l’ent" " Soit plusieurs personnes donnent des ordre ou des conseil chacun par rapport a leurs compétences et fonction respective dans une telle organisation on parlera de dependance fonctionnelle" " Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleures qualités et repartition des taches" " Inconvénients : risques de

typologie Avantage : Les segm st distincts et facilement mesurables Inconvénient : Les critères utilisés ne sont pas forcément pertinents La typologie Méthode dites « ascendante » qui partage des ind sur la base de leurs similarités pr les regrouper en ensembles homogènes à l’aide de critères qualit’ Les segm ont des frontières floues (un ind peut appartenir à +ieurs catégories) Avantages : Les critères sont plus pertinents Inconvénients : Segm + difficilement

diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents.  L’avantage concurrentiel n’est jamais définitif (ex : la Poste n’est plus l’unique distributeur

toujours. o les alliances : deux entreprises créent une filiale commune dont en partage le capital (ex : L'OREAL et NESTLE ont une filiale commune qui développe des cosmétiques) LES CONSÉQUENCES DE LA CROISSANCE |Mode de croissance |Avantages |Limites | |Croissance interne |Maîtrise du processus de croissance dans un domaine connu|Nécessité de capitaux propres importants ou recours à | |

différenciation des organes les uns par rapport aux autres (principe de différenciation). 1) Le mode de spécialisation des postes de travail Il y a deux modes de spécialisations : - la spécialisation horizontale : elle définit le nombre de tâches qu'une personne est amenée à gérer, à traiter. Plus la spécialisation est élevée, moins la largeur du poste est importante. - la spécialisation verticale : elle correspond à la hauteur, la profondeur du poste. Cela correspond au degré d'autonomie du