Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

CAS 6 – BALTARD Analyse du contexte 1) D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés

|Stratégie de spécialisation |Stratégie de diversification |Stratégie de domination par les coûts |Stratégie de différenciation |Stratégie d’externalisation |Stratégie d’intégration | | |Définition |Une entreprise se spécialise |Une entreprise se diversifie |Une entreprise BAISSE au maximum SES |Une entreprise doit INNOVER |Une entreprise FAIT FAIRE PAR UNE |L’intégration CONSISTE POUR UNE | | |quand elle concentre son activité|quand elle

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

d'un processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables →Porter met donc l'accent sur →notion d'avantage concurrentiel. Pour lui 1 strat doit permettre à l'E de construire, garder & dvper un av concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. →ainsi

l’importance qu’elle accorde à cette fonction), le commercial et l’administration de l’autre sous la direction d’une directrice générale adjointe. Des avantages et des inconvénients La logique organisationnelle fonctionnelle permet les économies d’échelle (en production, mais pas seulement), réduit la duplication des fonctions, autorise une plus grande spécialisation technique et, enfin, favorise le développement de l’expertise et le partage des connaissances « techniques ». En revanche, elle interdit la

structure se trouve dans les entreprises de petite et de moyenne taille. Elle est recommandée lorsque les produits ou les marchés de l’entreprise sont hétérogènes. 2.1.2 Avantages et inconvénients a) Avantages Bonne définition des responsabilités Compétence des responsables des différentes taches b) Inconvénients Risque de difficulté dans la coordination Nécessité de mettre en place des procédures de circulation de l’information. 2.2 Structure sectorielle 2.2.1 Principes Les

fonctions spécialisées. Avantages : respecte le principe d’unité de commandement Inconvénients : immobilisme de l’organisation. Cette structure répond aux exigences d’un environnement stable. UFR Droit, Economie et Gestion 47 UFR Droit, Economie et Gestion 48 2.2.2. la structure divisionnelle L’entreprise est découpée en unités autonomes spécialisées (activités, produits, marchés). Avantages : favorise l’innovation et l’adaptation au changement. Inconvénients : réduit les possibilités

justifier l’internationalisation des échanges ? Document 2 p72 : La théorie des avantages comparatifs. Les EU sont plus rapides que le japon pour produire le blé et les ordinateurs. Les EU on deux avantages absolu, ils sont les meilleurs partout. Si on s’appui sur les avantages absolu, le japon a aucun intérêt a échanger, il est mauvais partout donc personne n’achètera ses produits il faut donc un autre critère : les avantages comparatifs ou relatifs. Il faut comparer les couts relatifs, il faut 20

principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU L.P. Colbert Direction Générale Direction de production Direction du Personnel Direction financière Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. ✔ Structure fonctionnelle : Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout

des différentes balances) Croissance erratique, développement bloquée ? Spécialisation subie, inappropriée DIT contrainte Source de croissance et développement D.I.T. Spécialisation Avantages comparatifss Gains mutuels liés à l’échange (gains de Pté, extension des marchés…). | Idées | 1) Avantages et inconvénients du libre-échange et du protectionnisme (illustration par l’OMC) 2) Les avantages comparatifs peuvent être construits faisant apparaitre le rôle des Etats