Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer  une  spécialisation du  travail.  Celle­ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services  de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises

cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique

multithread et pouvant être ainsi accessible par de multiple clients (typiquement un serveur Web), c. des requêtes clients via divers mécanismes allant du RPC (Remote procedure Call) au HTTP via du HTML, PHP etc. III - Avantages et inconvénients d'une architecture 2-tiers Les avantages principaux sont au nombre de deux : 1. Dans la plupart des cas, le développement d'une architecture 2-tiers peut être réalisé rapidement toute chose étant égale par ailleurs à la complexité du projet. 2. La plupart

Quels sont les avantages de la stratégie de croissance interne ? La stratégie de croissance interne : Permet à l’entreprise d’augmenter les parts de marché et de faire jouer l'effet d'expérience  Permet l’adaptation en douceur des structures et évite les réorganisations brutales Est un signe de bonne santé de l'entreprise, favorisant un bon climat social Quelles sont les limites de la stratégie de croissance interne ? La stratégie de croissance interne comporte trois inconvénients majeurs :  Lenteur du processus

de croissance car l'organisation va chercher à s'agrandir en exerçant plusieurs métiers ou plusieurs activités. Ces deux stratégies sont axées sur le métier même de l'organisation mais sont diamétralement opposées l'une de l'autre. La stratégie de spécialisation engendre une gestion de l'organisation simplifiée du fait que les ressources sont concentrées sur le seul et unique métier de l'organisation. La diversification concentrique suppose que le métier actuel de l'organisation est complété par des

demandes. Est-ce que c’est vivable ? Etape 3 phase d’identification Quels sont les segments à attaquer ? Critère de segmentation : * Segmentation géographique : Avantages : * Facilité d’accès aux informations sur le profil consommateurs * Simplicité d’accès par un marketing mix ciblé Inconvénients : * Les segments identifiés ne regroupent pas nécessairement des consommateurs partageant les mêmes besoins * Ce sont de plus en plus des courants culturels qui expliquent

éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue chaque étape d’une activité et non la tâche entière. Avantages : Diversité des compétences exploitée efficacement Usage rentable des ressources / productivité accrue Inconvénients : Ennui, fatigue, stress, absentéisme, faible

1ère révolution: Le mécanisme concurrence l’artisanat : La qualité du produit emporte sur la productivité mais le travail mécanisé se généralise dans touts secteur d’activités et rassemble les ouvriers qualifiés pour une production de masse.  Avantage: L’embauche d’ouvriers qualifiés est à la hausse 2 2ième révolution: l’homme au service de la machine : (du taylorisme ou fordisme) Le travail se divise, les ouvriers se spécialisent dans des tâches simples et répétitives. Les gestes sont analysés

à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée Avantage salarial différentiel Option 1 - Choix de localisation ou délocalisation Le choix de la délocalisation se résume souvent à la volonté d’aller chercher le travail là où il se trouve, le moins cher possible et donc parfois le moins qualifié. Par

comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition