Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement de l’expertise au sein de chaque fonction Le dirigeant peut exercer un contrôle direct sur chaque fonction 1.B) Inconvénients Les responsables des fonctions n’ont qu’une vision partielle de l’organisation ce qui peut créer des problèmes de coordination Le dirigeant

ils savent tout faire, n’ont pas besoin d’importer. II : Les fondements de l’échange international 1 : les coûts de production a : théorie des avantages absolus d’Adam Smith Certains pays disposent d’un avantage naturel (de ressources par exemple). Ces pays ont intérêt à concentrer leurs efforts sur l’exploitation de ces avantages et à abandonner certains secteurs dans lesquels ils peuvent néanmoins être productifs mais moins productifs que certains autres pays. (Culture des fraises

LES STRATEGIES GLOBALES I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff

(tactiques, moyen terme) décisions de régulation = opérationnelles (court terme) Il propose une approche d'entonnoir pour expliquer le déroulement de la stratégie. 4 stratégies de croissance : - spécialisation par pénétration de marché. spécialisation par extension de marché spécialisation par développement de produit. Diversification Modèle LCAG (20ème siècle) Domaine d'étude : 4 professeur de la Harvard Business School (Learned, Christersen, Andrew et Guth) Management. Idées :

la création d’un marché planétaire unique de l’argent. La globalisation financière peut-elle contribuer à la croissance économique mondiale ? Dans une première partie nous verrons les avantages que peut apporter la globalisation financière puis en deuxième partie nous étudierons ses inconvénients. I- Les avantages de la globalisation financière Tout d’abord, la globalisation financière améliore, au niveau national et surtout international, l’allocation des ressources financières puisqu’elle

retenue ? Il faut retenir qu’il n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques

récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir

On doit garder les activités dont on est le leader. La spécialisation C’est une structuration, un réseau d’acteur et un portefeuille d’activité. On peut s’aider de matrice du BCG, stratégie de Porter ce qui amène des choix de spécialisation. C’est se concentrer sur un seul domaine d’activité et y renforcer son avantage concurrentiel. -> Valoriser le savoir-faire de l’entreprise dans un domaine particulier Avantages Inconvénients - simplicité de gestion - image de spécialiste - courbe

l’entreprise entre sur un nouveau marché par l’acquisition du leader français des plateaux-repas Fauchon/Flo Prestige et adopte une nouvelle organisation pour le groupe. La stratégie globale choisie par le dirigeant de Fleury Michon est la spécialisation : l'entreprise concentre son activité sur la vente de produits frais en grande surface ou en restauration commerciale. Cette entreprise semble avoir défini deux domaines d'activités : le marché de la charcuterie ainsi que le marché de traiteur

en avant ses bienfaits d. Rôle des instances internationales * GATT * OMC * FMI * Banque mondial II/ Avantages et inconvénients de la mondialisation 1) Mondialisation, source de croissance, de développement et d’emploi a. Mondialisation et spécialisation - théorie des avantages absolus de smith - théorie des avantages comparatifs de ricardo - enrichissement du modèle de Ricardo : le modèle HOS - division international du travail (DIT)