Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

(voir TD) : la mesure des échanges, la balance des paiements B) La spécialisation a l’origine des échanges internationaux Doc 7 p 296 : Théorie des avantages comparatifs de Ricardo Le Portugal possède un avantage absolu sur l’Angleterre. Les avantages sont relatifs car il faut tenir compte des autres pays. (La chine et le coup de la main d’œuvre relativement faible) Doc 10 p 298 : dotation factorielle et spécialisation sectorielle Le jeu est à somme positive dans la mesure où les pays peuvent

A partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7  Avantages / Inconvénients 7  Circuit court 8  Avantages / Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11

sa survie. La stratégie concerne donc toutes les décisions critiques pour l’avenir de l’organisation. » • Johnson et Alii, considèrent que « la stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.» Nous

structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. 1. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises

focalisation  La sous-traitance permet aux entreprise de se concentre sur les aspects les plus stratégiques de leur activités laissant aux prestataires le soin d assumer les détails opérationnels. Accès à des compétences de haut niveau Grace à leur spécialisation sur un seul domaine d’activité, les prestataires peuvent offrir à leurs clients des compétences de meilleur niveau que les services internes. Partage des risques avec le prestataire Pour une entreprise, tout investissement comporte une part

financière, comptable, de sécurité et administrative.. b-les14 principes de gestion de Fayol : Dans son ouvrage intitulé Administration industrielle et générale, publié en 1916définit 14 principes de gestion. • -1- Division du travail : spécialisation des fonctions et décentralisation ; • -2- Autorité et responsabilité : droit de commandement accordé à un chef, mais obligation de rendre compte des résultats ; • -3- Discipline : Respect des conventions touchant l’obéissance, l’assiduité

différenciation consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. [1] C’est-à-dire que l’’entreprise ne cherche pas à avoir un avantage par les prix mais elle cherche à avoir un avantage sur les acheteurs : elle veut s’adresser à tous les acheteurs potentiels du secteur en s’appuyant sur différents aspects du produit : caractéristiques propres, design, fiabilité, service après vente… Les stratégies

traditionnel qui reposait sur une structure hiérarchique, unité du chef ,lien de subordination ,spécialisation par fonction, la croissance était au rendez vous ,mais avec l’accélération de la croissance de ces 20 dernières années et l’apparition de nouveaux concurrent sur le marché mondiale ,la structure pyramidale traditionnelle répond de moins en moins a la progression des compétences et les spécialisations des productions industrielles et la nécessité vitale de rapidité d’adaptation. Le management

sources J’ai travaillé sur la base de 5 sources : 1. Une monographie à haut contenu scientifique, réalisée par un membre du laboratoire de géologie de l’ENS à Lyon. Ce travail explique ce qu’est le gaz de schiste, comment on l’extrait, quels sont les avantages et les risques liés à cette extraction. 2. Un rapport officiel de la session plénière du Parlement Européen du 21 novembre 2012 au cours de laquelle des décisions ont été prises sur la politique européenne en matière d’extraction de gaz de schiste

uniquement avec le distributeur et peu se concentrer à ses tâches. Avantages de la présence d’intermédiaire: Ils permettent de diminuer le nombre de transactions Les intermédiaires permettent à des petits producteurs d’accéder au marché alors que ceux-ci n’auraient pas les moyens de le faire seuls Ils évitent aux producteurs la nécessité d’avoir une gamme de produits qui couvre la plupart des besoins des consommateurs Inconvénients des intermédiaires : Les intermédiaires prélèvent parfois une