Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces 3 options est le résultat du croisement de 2 aspects de l’environnement concurrentiel : - Avantage concurrentiel : vos produits sont-ils différenciés d’une façon d’une façon ou d’une autre ou êtes-vous le meilleur producteur sur le marché de votre secteur - Cible : votre entreprise cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Avantage concurrentiel

des règles de droit qui définit la manière dont l’impôt est calculé perçu et contrôlé (ancienne définition). C’est aussi définit comme l’ensemble des règles qui fixe les droits et devoirs des contribuables et de l’administration fiscal. Aujourd’hui le droit fiscal est au cœur de l’actualité. La France comme d’autres états traversent une crise budgétaire considérable au point que la France est au bord de la faillite budgétaire. Actuellement la dette publique qui résulte de la différence entre les dépenses

point par ses ingénieurs ▪ La culture marketing Processus Une nouvelle étape a vue le jour après la Seconde Guerre mondiale: le marketing va accéder au rang de fonction principale, voire intégratrice, dans la mesure où il influence et contrôle toutes les autres fonctions. L’accent est mis sur la nécessité de répondre aux attentes des consommateurs pour réussir. Il ne suffit pas de convaincre, il faut apporter de la valeur aux clients, qui non seulement sont de plus en plus « rares » pour

fonctionnement du système----non-système = expression de Christian de Boissieu---- alors pas de régulation. FMI---fonction d’aides surtout des pays en developpement---oblige les pays à avoir un plan de rigueur ( politique restrictive—pol monétaire, budgétaire stricte) qui va à l’encontre du but qui est la relance de la croissance. Ceux qui ont accepté le crédit du FMI ont plus de problème aujourd’hui que ceux qui l’ont refusé. Le FMI voulait prêter à la Chine mais cette dernière a refusé et sa croissance

consommateurs sont donc de plus en plus conscients que leur pouvoir d’achat dépend directement de la GD. L’Etat auparavant sollicité par les consommateurs pour augmenter de leur pouvoir d’achat se trouve aujourd’hui confronter à des contraintes d’ordres budgétaire mais aussi relative à la compétitivité. Il se tourne vers les distributeurs et les sollicitent directement pour l’aider à répondre aux revendications des consommateurs. Or aujourd’hui, les GMS qui subissent les prix plus bas des hard-discount et

| 1. Présentation......................................................................................................................................3 2. Atouts et inconvénients du développement des NTIC dans la gestion de la relation client.............6 3. Du B to B au C to C..........................................................................................................................9 4. Les NTIC, source

professeur en stratégie économique et marketing à Harvard) Critique : aspect trop réducteur des modèles Nouveau : introduction de l¶économie industrielle Analyse concurrentielle : barrières à l¶entrée, économies des champs, jeux stratégiques, etc. Avantage concurrentiel en accumulant un maximum de moyens pour renforcer son c ur de compétence et se positionner idéalement sur la chaîne de valeur Interactions sociales ‡ ‡ ‡ Organisations sont comparables à des organismes vivants Êtres vivants font

L’art d’obtenir des gens que les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le management est le processus d’atteindre les objectifs par le biais des autres personnes. Gestionnaires ou managers à tous les niveaux et dans tous les genres d’entreprises ; ont la

d’événements comme le tsunami, Katerina, qui ont permis cette prise de conscience. Il faut bien prendre le sens du risque lors d’une internationalisation. Il y a eut également des scandales de gouvernance. Gouverner n’est pas géré. La gouvernance est le contrôle des actions des dirigeants pour s’assurer que les dirigeants alignent leurs intérêts aux intérêts des actionnaires. L’entreprise qui souhaite s’internationaliser à besoin de financement et donc se tourne vers les marché (bourse). Ainsi les actionnaires

précisent que les principales règles budgétaires doivent trouver leur source dans une loi organique. Loi adoptée le 2 janvier 1959 sous la forme d’une ordonnance, celle-ci a été abrogée et remplacée par la loi organique du 1er aout 2001 relative aux lois de finances : LA LOLF. Cette loi renforce les pouvoirs du parlement en matière financière. Désormais, le parlement peut amender le budget en cours de débat, il est mieux informé et mieux armé pour exercer un contrôle sur l’action financière du gouvernement