Avantages Et Inconvenients Du Luxe

direct (porte à porte) - circuit semi long : exclusif/sélectif (franchise), non sélectif (épicier) - circuit long : grossistes et détaillants (produit pharmaceutiques) - GMS : grandes et moyennes surfaces (grandes distributions). Les avantages et les inconvénients de chaque circuit : Efficacité commerciale Coût de contact (1) Coûts logistiques Protection par rapport à la concurrence Connaissance du client final Circuit court 3 1 1 3 Circuit semi long 2 2 2 2 Circuit long 1 3 3 1 GMS

direct (porte à porte) - circuit semi long : exclusif/sélectif (franchise), non sélectif (épicier) - circuit long : grossistes et détaillants (produit pharmaceutiques) - GMS : grandes et moyennes surfaces (grandes distributions). Les avantages et les inconvénients de chaque circuit : Efficacité commerciale Coût de contact (1) Coûts logistiques Protection par rapport à la concurrence Connaissance du client final Circuit court 3 Circuit semi long 2 Circuit long 1 GMS 2 1 2 3 2 1 2 3 2

naissance aux traité de Maastricht en 1992 qui émet les base de l 'union monétaire et de la politique monétaire de l'UE. Afin de mieux comprendre la politique monétaire européenne, nous allons tenter de répondre à ces question. Quelles sont les avantages et inconvénients des objectifs de stabilité des prix de la BCE? Existe t' il d autre politique monétaire et quelles sont leur risques? Pour répondre à ces questions, nous allons étudier dans un premier temps, la politique de stabilité économique et ses

sur toute la longueur du linéaire. Avantages :sur toute la longueur, effet de masse, meilleur visibilité, vision panoramique. Inconvénients : limité a une seule famille, moins de choix et moins de dynamisme. Etalage de masse : Consiste à offrir a la vue du client un maximum de produits pour lui montrer un large choix. DISTRIBUTION EXCLUSIVE : vend que les produits du fabricants pour lesquelles il a une exclusivité. DIFFUSION SELECTIVE : produits de luxe, gage de qualité, prix élevés. Rose

savoir-faire dans un domaine d'activité: il s'agit pour elle d'exercer et de concentrer tous ses efforts sur un seul métier. Cette stratégie ne signifie pas qu'elle se « replie » sur un seul produit ni sur un seul marché, mais qu'elle matérialise les avantages concurrentiels qu'elle a acquis dans son métier. Cela peut se traduire de plusieurs façons dans la mesure où une activité se définie à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions ou services rendus par le produit et aussi en termes de

médicaments destinés aux personnes polymédiquées, trouve par exemple son origine dans la compétence détenue par l’entreprise en matière de technologie du plastique. 1.2. Quels sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise ? A. Les avantages pour l’entreprise Une entreprise qui mène une stratégie de diversification peut limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités. Par exemple, en fabriquant des distributeurs de médicaments, STI Plastics limite les effets

diversification | | |2. Distinguer ces deux stratégies | |1.2. Quels sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise ?|1. Montrer les avantages de la stratégie de diversification pour une| | |entreprise | |

. Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales possibles. Le terme de "mondialisation" est surtout utilisé dans le domaine économique, mais celle-ci touche à toutes les activités humaines : industrie, services, commerce, politique

Marque * Temps * Atteignable * Client Les options stratégiques : Les stratégies génériques L’ensemble du secteur Quelle est la cible stratégique ? | Un segment particulier Quel est l’avantage concurrentiel ? Avantages stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents

PRODUIT. LA POLITIQUE DU PRODUIT EST LA COMPOSANTE PRINCIPALE DU MARKETING MIX. D'APRÈS KOLTER ET DUBOIS, UN PRODUIT EST UN ENSEMBLE DE MATIÈRE, DE SERVICES ET DE DONNÉES SYMBOLIQUES PERMETTANT D'APPORTER DES SATISFACTIONS OU DES AVANTAGES À L'ACHETEUR OU À L'UTILISATEUR. SELON KOTLER ET DUBOIS, ON PEUT DISTINGUER 5 NIVEAUX DU PRODUIT. 1. Le noyau du produit: il représente l’avantage essentiel que le client achète. 2. Le produit générique: c’est l’ensemble des éléments