Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

Taylor repose sur la spécialisation, l’autorité se justifie par la compétence, l’autorité fonctionnelle se répartit sur les tâches. Avantage : !Les principes de Taylor sont efficaces en ce qui concerne la préparation et l’adaptation de l’ouvrier à une tâche déterminée. !La communication est rapide. !L’information est spécialisée. !On a recours à des spécialistes. Inconvénients : !Dilution de l’autorité et de la responsabilité. !Difficultés de coordination car chacun envisage le fonctionnement de l’entreprise

primordial pour les PME d’intégrer la dimension RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière

décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend :  de la finalité de l’entreprise - Finalité économique dominante : recherche de la rentabilité, de profits - Finalité sociétale : prise en compte des responsabilités

interne a) Cohérence Il faut assurer la cohérence avec les autres communications de l’organisation (externe, financière, marketing, environnementale…). b) Acceptabilité interne Il faut plaire, même si cela paraît parfois “démagogique”: le message, le style et la forme doivent être globalement acceptés et “acceptables” par une large majorité du personnel. 8. ”Check list” (avec Exemple : Proximus) a) Diagnostic Etant donné des plans successifs de départs volontaires et de pré-pension, les effectifs de

interne a) Cohérence Il faut assurer la cohérence avec les autres communications de l’organisation (externe, financière, marketing, environnementale…). b) Acceptabilité interne Il faut plaire, même si cela paraît parfois “démagogique”: le message, le style et la forme doivent être globalement acceptés et “acceptables” par une large majorité du personnel. 8. ”Check list” (avec Exemple : Proximus) a) Diagnostic Etant donné des plans successifs de départs volontaires et de pré-pension, les effectifs de

décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend :  de la finalité de l’entreprise - Finalité économique dominante : recherche de la rentabilité, de profits - Finalité sociétale : prise en compte

de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent

III • Pouvoir, espace de conquête ................................... CONCLUSION POUR UNE ÉTHIQUE DE L’ACTION 151 151 159 169 181 182 193 201 207 208 215 227 I • Le temps de l’action ................................................ 237 II • Le style dans l’action ............................................... 244 III • Le plan d’action managérial (P.A.M.) ..................... 254 ANNEXES Annexe 1 : Le management différencié I • La problématique et la stratégie d’intervention pour un Directeur

impossibles ® C’est l’imagination et non pas l’information qui est essentielle dans la décisions humaines. 2.3.2/ Les styles de direction et les déterminants « Le chef c’est celui qui a besoin des autres » St-Exupéry 2.3.2.1/ Les Théories sur le style de commandement 1) Rappel de WEBBER 3 types d’autorité : - Rationnelle légale - Traditionnelle - Charismatique Critiques : -BLAU - SELZNICK - MERTON 2) L’identification des rôles du manager selon MINTZBERG 10 rôles regroupé en 3 catégories

mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire paternaliste est caractérisé par une confiance condescendante, une motivation par la récompense, une communication verticale plutôt descendante, peu de coopération, des décisions formelles hiérarchiques, un contrôle provenant du sommet ; – le système consultatif