Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

s'intéresse en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste

l’homogénéisation des modes de consommation III. Fondements théoriques de l’internationalisation A. Possession d’avantages spécifiques * Une firme peut raisonnablement opter pour une stratégie multinationale dès lors qu’elle détient des avantages spécifiques qui lui permettront de surpasser les coûts générés par l’entrée sur le marché * 3 catégories d’avantages spécifiques : * Savoir-faire spécifique : Français pour le luxe * Innovations et développement technologique

20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250). ( Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité. ( Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise) ( Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative

20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative

ou diversifiée. Pour le premier cas, la firme doit opter pour la localisation ou délocalisation ; alors que pour le deuxième cas elle doit opter plutôt à des avantages salariaux différentiels. Après avoir capté les salariés, l’entreprise doit les fixer. Cette fixation est fonction de la qualité de la main d’œuvre : adopter un style paternaliste dans une organisation fordienne pour les salariés élémentaires peu qualifiés, et favoriser la gestion des carrières et l’individualisation pour le cas des salariés

technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique

20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative

Changer au contact d'autres cultures 31 Sélectionner et former le manager global 32 Troisième partie : culture et entreprise 33 Chapitre 11 : culture, organisation et management 33 Organisation et culture 33 À chaque culture son style 33 Culture d'entreprise et culture : choc ou harmonie ? 33 Le manager global, héritier de 2 cultures 34 Chapitre 12 : le manager global 35 Manager global : une fonction constante évolution 35 Surmonter le choc culturel 35

téléphone).Vers 1900 cette entreprise faisait travailler 5200 ouvriers et en 1924 ce nombre a augmenté à 29000 ouvriers; elle faisait partie ainsi des trente plus grandes entreprises des Etats-Unis. Malgré de bonnes conditions matérielles et des avantages sociaux élevés (salaires supérieures à la moyenne, restaurant d'entreprise, infirmeries et hôpital, services d'orientation, etc.) et bien que les salariés se disent en général satisfaits de l'entreprise des signes de mécontentement comme l'absentéisme

s'intéresse en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste