Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

évolutions de l’activité professionnelle D3 – L’environnement juridique de la production et de la fourniture de services 3.2. Les différents types de contrats liés à la production et la fourniture de services D6 – La responsabilité des prestataires internes et externes au SI 6.2. La responsabilité des prestataires externes 1.1 – Présenter la notion d’externalisation en expliquant notamment en quoi l’externalisation est susceptible de modifier les coûts supportés par l’entreprise. On attend du

sortie, c'est-à-dire sans barrières à l’entrée avec une élimination au début, ni à la sortie, sans acheteurs, stocks… De plus, la concurrence parfaite comprend une transparence avec une information parfaite et gratuite. Egalement, d’une parfaite mobilité des facteurs de productions, main d’œuvre… ce modèle repose sur des hypothèses irréalistes, mais il est utile car il représente le fonctionnement idéal d’une économie de marché. Cependant, la concentration contrarie les résultats de la concurrence

certification ISO 9001, 14001… o Représentation, croyances, perceptions, idéologies - Caractéristiques personnelles du dirigeant : o Intelligence émotionnelle o Culture o Age o Expérience - Influences internes (entreprise) o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise :

L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier - permet de se spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort La spécialisation

fonctionnement interne de l'entreprise (Business To Employees, B2E) et la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). Cela rend possible l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et de la communication, en l'occurrence les progiciels de gestion d’entreprise dans le but d’optimiser, de simplifier et de fluidifier ses relations ; tout d’abord entre ses différentes fonctions internes mais également

------------------------------------------------- Le Commerce de proximité L’entreprise Proxi « Si proche et tellement complice » Sommaire Lexique Introduction 1. Le commerce de proximité alimentaire 1.1. Historique 1.2. Principes et avantages du commerce de proximité 1.3. Les limites 2. L’enseigne Proxi 2.1. Historique 2.2. Principes et fonctionnement 2.3. Évolutions à venir Conclusion Annexe 1 : Retranscription de l’entretien avec e professionnel de l’enseigne Annexe 2 :

économie : Interne Financement Extérne Auto financement Marche monétaire (CT) Direct Marché des capitaux Marche financier (la bourse ‘‘LT’’) Institutions financières (système bancaire) Une économie moderne développe différents canaux de financement afin d’élargir « d’offrir » le portefeuille de choix en matière de financement propose aux agents créateurs de richesses les entreprises, ces modes de financement peuvent être interne et externe, direct et indirect : Indirect o Interne : On parle

l’Entreprise, ce qu’on appelle les facteurs de contingence, parmi plusieurs possibilités pour impulser des actions d’ampleurs et de durées variable » La contingence, chaque Entreprise à un environnement qui lui est propre, chaque entreprise est unique en interne car elle a une culture qui lui est propre. Il est important de rappeler que décision = risques. Les décisions les plus importantes étant largement irréversible. Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décisions

un temps limité, il doit rapidement s’adapter aux spécificités de chaque client. b) Les acteurs/Le cadre de travail On retrouve les consultants au sein de différentes structures: * Les grands groupes internationaux * les équipes internes * Les sociétés associant conseil et formation * Les sociétés ciblées sur un segment délimité ou opérateurs d'enquêtes * Les intervenants libéraux c) Profil. N’est pas consultant qui veut, ce métier requiert de nombreuses qualités

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et