Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

Organisation : structures, processus et systèmes sociaux Pourquoi une structure? Pour répartir: Les dimensions de la structure • La complexité: • La centralisation: • La formalisation: Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance La structure fonctionnelle Directeur général Conseillers administratifs GOP marketing GRH finance Gestion des technologies La

produits différents et de meilleure qualité). Mesures de performances : productivité : cpacité à produire en utilisant au mieux les ressources = production obtenue/ressources engagées compétitivité : capacié à faire face à la concurrence, à obtenir un avantage concurrentiel, à agir sur l'environnement rentabilité : capacité à restituer une somme économique et financière au moins égale à la somme absorbée = marge commerciale (vente-charges d'exploitation) performance financière : capacité à réalisé une

INTERNATIONALE 1) Les modes d’organisation de la communication internationale a) Centralisation : L'ensemble des décisions et leur mise en œuvre est le fait de la maison mère, qu'il s'agisse de la définition des objectifs, de la préparation des campagnes de la sélection des agences de publicité, de la détermination du budget, du contrôle. * Les avantages de la communication centralisée : La centralisation garantit la cohérence des décisions, l'identification des responsabilités, facilite

© La spécialisation du travail La répartition de l’autorité Les cinq choix fondamentaux La décentralisation des décisions A de Gramont I.Saliège © L’équilibre différenciationintégration La coordination des actions Centralisation Décentralisation Avantages Avantages – Cohérence des décisions stratégiques et logistiques. – Adaptation des décisions au contexte ou à la situation. – Uniformisation des pratiques de management. – Extension des responsabilités et prise d’initiative. – Valorisation

Avantages/Inconvénients des différentes structures La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol) Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doit rendre des comptes. Avantages : - simplicité - clarté - communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - actions rapides (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination

dirigeant permettent à l’organisation à s’adapter facilement aux changements, de plus la motivation du personnel est généralement renforcée par un climat de confiance et par des relation personnalise enfin cette structure est peu couteuse. Inconvénient : la structure simple atteint rapidement ses limites en cas de croissance au-delà d’une certaine taille le dirigeant devient déborder et ne peut pas tout contrôle par ailleurs cette structure peut avoir des difficultés pour se financer

Quels sont les avantages et inconvénients des structures traditionnelles ? Pour H. Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaires entre ces tâches ». La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation

communication a pour objectif final de vendre ses produits et d'accroître le volume de ventes. Pour faire connaître ses produits et ses marques et motiver les consommateurs à l'achat, elle privilégiera la "communication produits" en mettant en avant leurs avantages distinctifs et la valeur qu'ils peuvent représenter pour les consommateurs actuels et potentiels et ainsi les doter d'une image positive.  La politique de communication internationale est assez semblable à la communication nationale dans son principe

au cœur de l’organisation, elle centralise les décisions. Caractéristiques : * Adaptés aux PME * Faible spécialisation du travail * Nombres limités de niveaux hiérarchiques Avantages : * Prise de décision rapide * Faible coût de fonctionnement Inconvénients : * Forte centralisation * Rationalité limité 2- La structure fonctionnelle : La structure centralisée repose sur un regroupement d’activités de l’entreprises en entités spécialisés et homogènes. Les activités

degrés de centralisation a) La division du travail A partir du moment ou dans une entreprise les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire (Smith ; OST). • Division verticale : détermine le nombre de ligne hiérarchiques • Division horizontale : détermine le nombre de fonction et de services La spécialisation peut se faire selon certains critères (par fonction, par produit, par zone géo, par projet). b) Les degrés de centralisation Lorsque